高成本下 智慧經營

2008年注定載入中國史冊！

本輪漲價，幅度之大，時間之長，漲價預期之激烈，早已突破了保守行為所能化解的極限，突破了企業挖潛的極限。

對于生產原料幾乎完全依靠外界供給的企業而言，高成本帶來的刺激和威脅無疑更加明顯。

然，危機從來就不曾從這個地球上絕跡，對于斗志堅強的企業來說，危機永遠都比商機更值錢，從危機中它們一次次找到抗體，反而在每一場淘汰賽中更往前躍進一大步。企業如此，個人也是如此，在你口袋里的錢變小的時候，你能找到新的出路，每一個人都可以成為巴菲特！

中國改革開放30年的實踐證明，市場混亂里蘊藏著戰略機遇。只有在混亂中，才有可能顛覆對手，顛覆市場。

顛覆性增長才是決定企業命運成敗的關鍵。顛覆性增長的增長率也許不高，但它可能是命運變化的起點、征兆。如果你原來沒有占據市場的有利位置，就必須寄希望于顛覆市場、改變命運。

第六屆中國農化首腦深修工作坊，為我們留下了大量的智慧經營策略：

北京大學博士高賢峰——

任何人追隨領袖，就意味著在相當程度上，把自己的命運交給了領袖，自然，他們都有自己對領袖的期望。作為領袖，就有責任在合理的前提下，滿足他們的期望，將他們的命運及發展承擔起來。

高成本的壓力，無疑會加重企業管理者的負擔，但也正是這種特殊時期，更能彰顯英雄本色。

如果企業管理者能夠有效運用分配智慧與經營智慧，有效激發員工的崗位主人翁精神，將會使企業借助這樣的戰略性機遇，進入高速增長的軌道。

深圳采納營銷策劃公司總經理朱玉童——

幾乎所有人都認為，要提高產品的售價，來應對原料的高成本。但問題是產品價格要怎么提高上去？消費者會為提高的價格買單嗎？這是一個令人揪心的價格闖關期。

你溢價能力的高低，決定了你的產品價格上漲的空間有多大，換言之，也就決定了消費者肯為上漲的價格買單的可能性有多大！

高成本時代，決定了溢價博弈時代的到來！

正大集團中國區總裁姚民樸——

有效經營并不是理念的標新立異，企業要在行動上理順經營活動的每一個環節，營銷才會有效。

對于高成本時代的企業來說，學會用最小的投入獲取最大的產出；學會考慮不斷重新設計自己的產品和管理方式，把浪費減少為零；營造一種工作環境，使每個置身于其中的成員都想參與到減少浪費、提高質量和保護環境的行動中去……都是化解高成本壓力的好辦法。

現場嘉賓智慧分享——

對于農化企業來說，高成本時代已經來臨，并且將與我們形影相隨，財富將被擠壓，一批企業即將倒下，如何安度高成本的危機呢？這并不是一個完全無解的難題。

在眾多企業苦苦與成本斗爭的時候，一些聰明的企業早已找到了更巧妙的解決之道，在與高成本搏斗的戰爭打響之際，這些企業已經表現出獨特的智慧，它們的一個共同點就是——不跟高成本死拼。