精確的管理系統(tǒng)

中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；

決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

一些企業(yè)表面上轟轟烈烈，經(jīng)營(yíng)效益卻羞羞答答，

原因之一便是實(shí)施企業(yè)目標(biāo)時(shí)，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著追求，缺乏精確管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，造就了眾多的企業(yè)家，在發(fā)展中，一批企業(yè)因?yàn)榉N種原因被淘汰。樹以根為本，企業(yè)發(fā)展同樣要注意立市之根，要注意防范發(fā)展中的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防各種基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)，成了中國(guó)企業(yè)家最關(guān)注的詞匯。

對(duì)企業(yè)家來講，知道了企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一時(shí)還不會(huì)產(chǎn)生根本的影響，最危險(xiǎn)的是在很多情況下，我們還不知道企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，以至發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，為時(shí)已晚。巴林銀行、中航油事件，無不向我們提出了警示。

時(shí)至今日，農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)常面臨的八大問題，或多或少依然在企業(yè)中若隱若現(xiàn)，讓我們一起重溫，以便及早防范：

  量化問題：管理過程中信息傳遞模糊不清、無法量化，導(dǎo)致工作效率低下，領(lǐng)導(dǎo)及員工抱怨不斷。

  積累問題：企業(yè)年復(fù)一年的發(fā)展，無形中積累了更多成功經(jīng)驗(yàn)和重要資料，卻苦于不知如何做到有效積累和有效利用，使其轉(zhuǎn)化為有形的財(cái)富。

  有限問題：管理中如何利用有限的資源，管理者如何時(shí)刻清楚自己的有限。

  計(jì)劃問題：“計(jì)劃”做得很好，“執(zhí)行”時(shí)卻困難重重，事與愿違，如何才能讓整個(gè)組織形成良好的“計(jì)劃與執(zhí)行”的習(xí)慣？

  過程與結(jié)果：“過程”非常重要，“結(jié)果”更重要，如何利用現(xiàn)代手段將“過程與結(jié)果”緊密融合？

  控制問題：作為領(lǐng)導(dǎo)，如何能在繁忙的工作中隨時(shí)隨地掌控組織內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)，做到事前指導(dǎo)、事中控制、事后總結(jié)？

  創(chuàng)新問題：如何正確理解“創(chuàng)新”這個(gè)詞，如何才能讓我們的組織充滿真正的活力和創(chuàng)造力？

  遞減問題：在我們的企業(yè)中，往往決策效率很高，但在貫徹時(shí)每一層都會(huì)以自我為中心，用“我以為”來判斷，將他判斷的部分、同意的部分向下傳遞，這樣到基層時(shí)已面目全非。