中國電子：全競爭領(lǐng)域的升級道

　年再造兩個中國電子。在“國家隊”的大旗下,曾經(jīng)“散”字突出的中國電子,如何通過戰(zhàn)略管控,突出主業(yè),重組并購,整合資源,強(qiáng)化創(chuàng)新,高端轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)快速聚變

　　幾年前,即使在中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國電子,CEC)的內(nèi)部,也都曾經(jīng)有人對CEC的發(fā)展前景憂慮過、懷疑過,甚至對公司能否在殘酷的完全市場競爭狀態(tài)中生存下來,都有過大大的問號。所以,如果說很多人沒有料到公司有今天的如此成就,一點(diǎn)也不奇怪。

　　數(shù)字僅僅代表一個方面。更重要的是,經(jīng)過這五年的勵精圖治,一個戰(zhàn)略清晰、思想統(tǒng)一、規(guī)范治理、管控有效的集團(tuán)公司正在迅速崛起;一個肩負(fù)國家信息安全重任、奉獻(xiàn)信息未來的國家隊已經(jīng)實至名歸;一個具有創(chuàng)新精神、在完全競爭領(lǐng)域具有競爭力的標(biāo)桿企業(yè)正不斷創(chuàng)造著新的內(nèi)生動力。

　　這就是我們認(rèn)識的中國電子,一個曾經(jīng)長期為生存而苦苦打拼的中央企業(yè),以極短的時間實現(xiàn)了跨越式進(jìn)步。這確實讓人始料未及卻又心存敬意。

　　是什么改變了一切？

　　變化始于2005年。這年10月10日,50歲的熊群力接掌中國電子,擔(dān)任中國電子董事長、黨組書記。

　　“他長期從事電子技術(shù)研究和管理工作,熟悉電子科研生產(chǎn)管理,善于學(xué)習(xí),知識面寬,工作有思路、有辦法,能夠抓住重點(diǎn),有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。”中組部這樣評價熊群力。

　　盡管如此,上任伊始的熊群力還是感到了從未有過的壓力。雖然他之前在電子行業(yè)的另一家中央企業(yè)—中國電子科技集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理,對中國電子也略有耳聞。但真到了這里,他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實完全超出了預(yù)想。用今天的眼光來看,中國電子當(dāng)時的癥結(jié)所在十分明顯,在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,跨國公司在全球范圍內(nèi)爭奪資源、市場、技術(shù)、人才 ,并用技術(shù)控制市場和資源,形成對高技術(shù)市場的高度壟斷,在新的國際競爭大格局中,我國的電子信息產(chǎn)業(yè)總體上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端、價值鏈的低端。所以熊群力明確提出,不是我們不努力,不是我們能力差,是歷史原因形成的一些結(jié)構(gòu)性矛盾和適應(yīng)殘酷市場競爭的結(jié)果,造成全集團(tuán)“散”的特點(diǎn)十分突出:思想“散”、資源“散”、結(jié)構(gòu)“散”。800多家企業(yè);管理鏈條冗長到8級之多;主業(yè)不突出,產(chǎn)品幾乎沒有市場競爭力,而且經(jīng)濟(jì)效益較差,總部虧損累計達(dá)到10多億元。更讓他不安的是公司的科技研發(fā)能力比較落后,一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

　　破題惟有改革!自此,中國電子史上波瀾壯闊的改革漸次拉開帷幕。

　　思想:集結(jié)號

　　“工欲善其事,必先利其器”。熊群力的利器首先是精神層面的。他非常肯定地指出:“我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子最重要的工作成就,就是實現(xiàn)了中國電子的思想統(tǒng)一”。他堅持認(rèn)為,統(tǒng)一思想,增強(qiáng)凝聚力,是黨和國家發(fā)展的關(guān)鍵,對于中國電子而言,這一點(diǎn)也同樣至關(guān)重要。他向記者具體分析道,因為電子信息產(chǎn)業(yè)30年的改革是產(chǎn)業(yè)全面開放和多元化發(fā)展的過程,所以與其他工業(yè)部門相比,電子企業(yè)是最早進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)體制,最早感受到市場競爭壓力,最早經(jīng)受到市場磨煉的。這個特點(diǎn)的好處是,很多企業(yè)的自我生存能力很強(qiáng),不足之處就是自主意識很強(qiáng),整體意識較弱。所以要解決“散”的問題,必須先從思想認(rèn)識的統(tǒng)一入手。

　　產(chǎn)業(yè)脊梁

　　新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子首先從找準(zhǔn)中國電子的發(fā)展定位開始。2006年,中國電子明確提出了自身的基本定位是電子信息重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)先導(dǎo)型、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型的國際化大型國有骨干企業(yè)。更重要的是,國家隊的理念被特別提出。作為國家隊,中國電子必須做到:體現(xiàn)國家意志,成為國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊梁,在行業(yè)有突出影響力,在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵方向上具有控制力。經(jīng)過幾年的深入宣貫,中國電子干部職工在企業(yè)定位的認(rèn)識上基本上實現(xiàn)了統(tǒng)一。

　　在2007年的一份內(nèi)部講話中,熊群力強(qiáng)調(diào),中國電子作為信息產(chǎn)業(yè)國家隊,從誕生之日就被賦予了必須承擔(dān)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和歷史責(zé)任,只能以關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱行業(yè)為主業(yè),實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力,這是集團(tuán)公司作為中央企業(yè)存在的前提和條件,也是形成自身核心競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,集團(tuán)所投資的企業(yè),也必須堅持這個選擇,不能像普通企業(yè)那樣只滿足于生存、滿足于什么賺錢就干什么,除非他不愿意留在中央企業(yè)里,輕者被別人兼并重組,重者被市場淘汰出局。熊群力不贊成國有企業(yè)、中央企業(yè)要從充分競爭領(lǐng)域退出的觀點(diǎn)。他說。在充分競爭的市場中,也要有體現(xiàn)國家意志的國家隊積極參與競爭,中央企業(yè)應(yīng)該不懼怕競爭,應(yīng)該有積極參與競爭的勇氣和能力。

　　實現(xiàn)飛躍

　　這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在2006年提出用十年左右的時間進(jìn)入世界財富500強(qiáng),成為一個真正具有國際競爭力的企業(yè)。這個在今天看來相對輕松的話題,在當(dāng)時的中國電子,不乏懷疑之聲,但熊群力有這個膽識,更有這個眼光,更重要的是,他有完整的走向目標(biāo)的具體思路,就是:集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)要向中上游轉(zhuǎn)移,技術(shù)要向中高端轉(zhuǎn)移。因為長期處在產(chǎn)業(yè)的下游,制造業(yè)的低端,沒有自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,不僅自主發(fā)展權(quán)得不到保障,而且生存權(quán)也受到威脅,更難以維持持續(xù)和高效的發(fā)展。因此,“兩個轉(zhuǎn)移”已經(jīng)成為集團(tuán)下一步發(fā)展必然的選擇。

　　隨著集團(tuán)一步步的發(fā)展,隨著世界財富500強(qiáng)目標(biāo)的日益臨近,熊群力的目光又投向更遠(yuǎn)。他已經(jīng)不滿足中國電子規(guī)模的擴(kuò)張。他更強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,更強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵式增長,更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益,更強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的綜合實力和整體活力,更強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍發(fā)展。2010年,中國電子把目標(biāo)調(diào)整到成為國內(nèi)一流、具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)。此時的中國電子,沒有誰再對這個目標(biāo)產(chǎn)生質(zhì)疑,大家說得最多的是這個提法更加國際化,也更富于挑戰(zhàn)性,也更值得集團(tuán)上下為之奮斗。

　　更強(qiáng)更優(yōu)

　　在剛剛結(jié)束的中國電子年度工作會議上,中國電子領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地指出集團(tuán)發(fā)展面臨的“六個不匹配”,提出了在當(dāng)前這個關(guān)鍵時期,必須從全球的視角重新審視中國電子的產(chǎn)品和服務(wù),認(rèn)真謀劃下一輪發(fā)展,積極向全球產(chǎn)業(yè)體系高端轉(zhuǎn)移,搶占發(fā)展制高點(diǎn),以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式統(tǒng)攬全局,更加注重向高端轉(zhuǎn)型升級,更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,更加注重創(chuàng)新驅(qū)動,更加注重深化改革,更加注重加強(qiáng)黨建,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌,認(rèn)真履行社會責(zé)任。到“十二五”末期,集團(tuán)走上創(chuàng)新驅(qū)動、效益優(yōu)先、內(nèi)生增長的可持續(xù)發(fā)展道路,成為國有資本具有控制力,投資主體多元化,主業(yè)清晰,管理科學(xué),文化卓越,國內(nèi)一流、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)公司,實現(xiàn)中國電子綜合實力與整體活力質(zhì)的飛躍。

　　管控:“司令部”

　　熊群力愛用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的“司令部”來形容集團(tuán)的總部,真正之意是要改變中國電子多年來“散”的格局,中國電子太需要以“司令部”為靈魂,實現(xiàn)真正意義上的管控。他不停地在各種會議上向?qū)傧聺B透這樣的觀點(diǎn):總部是集團(tuán)的司令部,對集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖不僅僅要理解,更要創(chuàng)造,要發(fā)揮參謀的作用。然后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中大家的智慧,形成戰(zhàn)略目標(biāo)和作戰(zhàn)任務(wù)以后,再組織作戰(zhàn)部隊實施。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)

　　新班子帶來真正意義上的改變是在2006年。

　　正是在明確集團(tuán)定位和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)做的重要的一件事情就是通過制定戰(zhàn)略和規(guī)劃,把這些思想具體到方法步驟和主要措施上來。2006年,中國電子制定了公司新時期的《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》,明確提出了“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略,確定了到2015 年進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。至此,中國電子全集團(tuán)有了共同的發(fā)展思路和目標(biāo)。

　　思路決定出路。這份《綱要》翻開了中國電子加速度發(fā)展的新篇章。兩年之后,在中國電子的一份內(nèi)部文稿中這樣敘述著《綱要》帶來的變化:

　　“集團(tuán)公司《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》很好地發(fā)揮了指明發(fā)展方向、統(tǒng)一發(fā)展思路的重要作用,集團(tuán)公司凝聚力顯著增強(qiáng)。首先是主業(yè)意識增強(qiáng)。全集團(tuán)上下已經(jīng)初步形成共識:集團(tuán)公司的基本定位是“中國電子信息產(chǎn)業(yè)國家隊”,必須集中資源和力量,堅決做強(qiáng)做大主業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱行業(yè),實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力。其次是整體意識增強(qiáng)。各企業(yè)主動結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的要求謀劃企業(yè)自身發(fā)展,開始有意識地融入到集團(tuán)公司整體發(fā)展當(dāng)中,站在集團(tuán)公司高度考慮進(jìn)退取舍。第三是聯(lián)合意識增強(qiáng)。各企業(yè)積極開展相互配套,資源互補(bǔ),謀求充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。”

　　到2009 年,中國電子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中,又將發(fā)展戰(zhàn)略完善為“一二三六”,即圍繞到2015年(力爭提前至2012年)實現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的總體發(fā)展目標(biāo),加快實施兩個轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)建設(shè)科技創(chuàng)新、人才工程和市場營銷及客戶服務(wù)三個體系,大力發(fā)展包括集成電路與關(guān)鍵元器件、軟件、電子裝備等核心業(yè)務(wù)以及計算機(jī)及核心零部件、移動通信終端與服務(wù)、電子商貿(mào)與工程六大主營業(yè)務(wù)。

　　在制定集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,中國電子又提出,要以占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),維護(hù)國家信息安全命脈為己任,做國內(nèi)一流的IT企業(yè),成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)公司。可以說,這個規(guī)劃,更加強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司信息產(chǎn)業(yè)國家隊的定位和歷史使命;更加強(qiáng)調(diào)突破各企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)格局,圍繞集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置;更加突出集團(tuán)總部對集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和戰(zhàn)略主導(dǎo)地位;更加注重打造集團(tuán)公司整體競爭力和發(fā)展實力。此時集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)更加清晰,也日益深入人心。

　　治理為本

　　毋庸諱言,董事會是中國電子這五年改革最具革命性的事情。作為國務(wù)院國資委較早啟動董事會試點(diǎn)工作的企業(yè),中國電子是摸著石頭過河。

　　“我以前沒干過充分市場競爭領(lǐng)域的企業(yè),同時還要搞董事會試點(diǎn)”。熊群力坦言對從研究所出來的自己而言這是一個不小的挑戰(zhàn)。剛開始時,他就體會到自己董事長職責(zé)的內(nèi)在矛盾:“具體的事務(wù)不用我管,但是又由我來負(fù)責(zé)。如何在不管具體事務(wù)的情況下負(fù)好責(zé)？”“我們這里是先有董事長,才有董事會,我上任時,董事會只有3個人。即使這樣,運(yùn)行還是按照董事會的規(guī)章來操作的。”正是在這樣的狀態(tài)下,中國電子開始探索公司治理。

　　中國電子在建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)展神速。2006年5月10日,隨著5名外部董事的到位,中國電子成為了繼寶鋼、神華之后的第三家外部董事超過董事會全部成員半數(shù)的試點(diǎn)中央企業(yè)。董事會工作進(jìn)一步走向規(guī)范。

　　2007 年,董事會開始履行管理經(jīng)理層職責(zé),由董事會向經(jīng)理班子下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),決定薪酬與考核方案。到此,中國電子已經(jīng)全面步入現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的軌道。

　　中國電子法人治理結(jié)構(gòu)探索的另一個創(chuàng)舉是全球公開招聘總經(jīng)理。2009年春節(jié)前夕,歷時半年多的2008年公開招聘央企高管“大戲”落幕。41歲的劉烈宏以總經(jīng)理的身份進(jìn)入中國電子。

　　劉烈宏特殊的出場方式使他很快融入到了中國電子的改革中。“規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改革的方向,總經(jīng)理要善于在這種體制下發(fā)揮作用。” 劉烈宏表示,“中國電子董事會與經(jīng)營班子運(yùn)轉(zhuǎn)得比較協(xié)調(diào),一是職責(zé)清晰;二是目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)”。但是這個協(xié)調(diào)并非一團(tuán)和氣。董事會成員評價,中國電子的董事會是最敢言的央企董事會,董事們各抒己見,暢所欲言,討論一般都非常激烈、尖銳甚至尖刻。熊群力也并不諱言,“有時候某些發(fā)言真是讓人如坐針氈”。但這些“逆耳忠言”卻經(jīng)常有效地促進(jìn)決策的科學(xué)化。

　　“中國電子是最認(rèn)真探索董事會治理的企業(yè)。”國務(wù)院國資委原主任李榮融的評價讓熊群力感到很欣慰。正是這種認(rèn)真與執(zhí)著,中國電子的決策總是保持著理性與冷靜。“這五年,市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、國家改革變化很大,企業(yè)內(nèi)部變化也很大,加上金融危機(jī),內(nèi)外部環(huán)境比較動蕩。但是中國電子決策始終都很慎重,從未出現(xiàn)大的失誤,董事會在其中發(fā)揮了重要的作用。”熊群力表示。

　　“決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)適度分離是現(xiàn)代企業(yè)制度演進(jìn)的主要方向。董事會不是評審會,重大的投資除了總經(jīng)理辦公會審批外,在提交總經(jīng)理辦公會討論之前,還要聘請業(yè)內(nèi)專家組織科學(xué)論證,然后再上董事會。”劉烈宏表示在執(zhí)行過程中,經(jīng)營層也非常審慎,對董事會也是負(fù)責(zé)任的。雖然近幾年,中國電子以79億的注冊資本撬動了1000多億元的銷售收入,但是基本上做到了良好的風(fēng)險控制。

　　經(jīng)過五年的探索,董事會工作在推動中國電子頂層體制、機(jī)制建設(shè)方面的成效十分顯著。目前全公司已經(jīng)初步形成了董事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開的治理機(jī)制開始發(fā)揮作用。董事會積極穩(wěn)妥地把握集團(tuán)公司改革發(fā)展的方向和大局,認(rèn)真貫徹國資委作為出資人的意圖,有效地推動了集團(tuán)公司決策和管理水平的提高。

　　在此基礎(chǔ)上,中國電子的整體管理體制和運(yùn)行機(jī)制基本形成了改革的主要思路:以建設(shè)戰(zhàn)略控制型母子公司管控體制為目標(biāo),以集團(tuán)公司六大業(yè)務(wù)板塊劃分為基礎(chǔ),逐步推行事業(yè)本部制;在管理方式和機(jī)制上,把集團(tuán)的部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理職能,包括產(chǎn)業(yè)板塊的規(guī)劃主導(dǎo)和部分重大生產(chǎn)經(jīng)營決策等,集中到事業(yè)本部,將集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)管理職能與板塊龍頭企業(yè)董事會職能一體化運(yùn)行,加強(qiáng)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)管控力度、提升企業(yè)市場反應(yīng)能力,實現(xiàn)對企業(yè)的個性化管理。在企業(yè)層面切實推行健全和完善法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)董事會責(zé)權(quán)利統(tǒng)一到位地有效運(yùn)行。

　　到2009 年,中國電子選擇產(chǎn)業(yè)架構(gòu)清晰、發(fā)展思路明確的若干重點(diǎn)企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊作為試點(diǎn)對象,正式啟動了管控體制建設(shè)試點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總部也率先成立集成電路事業(yè)本部和軟件事業(yè)本部。

　　管控聚力

　　無論是制定戰(zhàn)略,還是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),目的是要強(qiáng)化中國電子的管控能力及管理水平。在管控方面,幾年來,中國電子不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,扎實推進(jìn)全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險體系建設(shè),強(qiáng)力推行企業(yè)資金集中管理,實施人才工程,進(jìn)一步加大人才隊伍建設(shè)力度,進(jìn)一步提升中國電子的整體管控能力,為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的跨越初步奠定基礎(chǔ)。

　　在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理方面,依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,編制了相關(guān)的專項規(guī)劃、分規(guī)劃,指導(dǎo)所屬企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,與集團(tuán)公司戰(zhàn)略銜接。嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃綱要界定的主業(yè)和發(fā)展重點(diǎn),進(jìn)行項目投資決策。

　　在推進(jìn)全面預(yù)算管理方面,克服了子企業(yè)眾多而且擁有16家上市公司等困難, 2007年開始在全集團(tuán)推行全面預(yù)算管理制度。健全和完善了全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制,強(qiáng)化了預(yù)算的編制、批復(fù)和調(diào)整工作。各企業(yè)預(yù)算管理水平不斷提高。全面預(yù)算管理在實現(xiàn)戰(zhàn)略引導(dǎo)、落實年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作、風(fēng)險控制等方面的作用開始顯現(xiàn)。結(jié)合全面預(yù)算管理,中國電子又強(qiáng)力推行了企業(yè)資金集中管理。到2010年底,全集團(tuán)可自由支配資金集中度由2007年的不足10%提高到70%以上。同時將旗下中國電子財務(wù)公司的實業(yè)投資全部剝離完畢,實現(xiàn)了全面合規(guī)運(yùn)營。并獲批從事證券投資、債券承銷、金融債發(fā)行、財務(wù)咨詢等四項金融業(yè)務(wù)。中國電子的財務(wù)金融平臺已見雛形。

　　在推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)方面,中國電子結(jié)合董事會試點(diǎn)工作,積極開展了規(guī)章制度建設(shè)和工作流程再造,健全法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行基礎(chǔ)。強(qiáng)化風(fēng)險意識,加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、投融資監(jiān)管,防范經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量得到提高,抵御風(fēng)險能力不斷加強(qiáng)。幾年來,中國電子基本實現(xiàn)了法律風(fēng)險可控,沒有新發(fā)生經(jīng)營違法違規(guī)的重大案件。

　　在人才隊伍建設(shè)方面,中國電子正式制定下發(fā)了《中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》和《人才工程實施規(guī)劃》,明確了人才工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主要措施。中國電子已初步建立起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合理、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)管理體系,啟動實施人才工程,著力建立和完善與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人才開發(fā)體制機(jī)制,培養(yǎng)滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要的人才隊伍。

　　文化黏合

　　從成立至今20多年的發(fā)展歷程中,中國電子經(jīng)歷了合并、分家、再合并等多個發(fā)展階段,企業(yè)文化在這個過程中也在不斷發(fā)展變化。2005年熊群力到任后,非常重視企業(yè)文化,親自擔(dān)任了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長,并在黨群工作部設(shè)置了企業(yè)文化辦公室。與此同時,企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組開始對系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,經(jīng)過歷時2年左右的時間,不斷挖掘、總結(jié)、提煉和倡導(dǎo),逐步形成了被廣大干部職工認(rèn)可、被社會接受的中國電子企業(yè)文化理念。

　　“只有具有文化傳統(tǒng),而且這種文化代表著先進(jìn)文化的發(fā)展方向的企業(yè),才可能成為真正的市場主人,才能成為真正百年不衰的企業(yè),沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)無法長期生存。”熊群力說,中國電子一直推進(jìn)與中央企業(yè)定位相符合、具有行業(yè)特點(diǎn)、傳承優(yōu)秀歷史的企業(yè)文化建設(shè)。

　　“寫在紙上的是制度,潛移默化的才是文化。”為了避免企業(yè)文化兩張皮的現(xiàn)象,中國電子對于企業(yè)文化建設(shè)的路徑和方法進(jìn)行了有益的嘗試。如2009年初進(jìn)行了“中國電子創(chuàng)新之星”評比,開展了慶祝新中國成立六十周年歌曲比賽、書畫攝影比賽等豐富多彩的文化體育活動;2010年承辦了“中國電子桑達(dá)杯”全國電子系統(tǒng)乒乓球比賽——不僅活躍了文化氛圍,而且還宣傳了中國電子的整體品牌形象。

　　“企業(yè)文化建設(shè)要從青年入手”。為了培養(yǎng)青年樹立集團(tuán)意識,引導(dǎo)青年踐行企業(yè)文化。中國電子舉辦了中國電子首屆青年文化藝術(shù)節(jié)活動、青年大講堂、籃球聯(lián)賽、青年歌手大獎賽等多項活動。特別是“青年大講堂”活動中,熊群力作為主講嘉賓作了首講,與身在基層的一線員工面對面交流,引起了團(tuán)員青年的強(qiáng)烈共鳴。大家表示:“這本身就是一種民主文化氛圍的體現(xiàn),更是一種領(lǐng)導(dǎo)身體力行踐行企業(yè)文化的表現(xiàn)。”

　　在企業(yè)文化“落地”的過程中,中國電子特別強(qiáng)調(diào)分層次有重點(diǎn)開展文化建設(shè)工作,做到雙重覆蓋或多覆蓋,一方面各企業(yè)抓文化建設(shè),另一方面垂直系統(tǒng)整體抓。

　　幾年來,中國電子完成了企業(yè)文化的設(shè)計,全面啟動建設(shè)活動,以建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的價值觀體系為核心,著力加強(qiáng)集團(tuán)公司整體的企業(yè)文化和品牌形象建設(shè)。全集團(tuán)各級企業(yè)積極探索如何將所在企業(yè)思想文化建設(shè)與集團(tuán)公司倡導(dǎo)的價值觀和文化精神有機(jī)結(jié)合,使自身真正成為中國電子整體軟實力建設(shè)的重要參與者。通過對金融危機(jī)影響下集團(tuán)公司企業(yè)文化全面融合的必要性和緊迫性開展大討論,營造全集團(tuán)上下齊心共渡難關(guān)、共創(chuàng)新績的和諧氛圍。2010年《中國電子企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》出臺。綱要指出,中國電子的總體目標(biāo)是要力爭用3~5年時間,使集團(tuán)公司企業(yè)文化初步建立“一個體系”,樹立“兩個形象”,實現(xiàn)“三個和諧統(tǒng)一”。“創(chuàng)新中國電子,奉獻(xiàn)信息未來”的企業(yè)精神,開始逐步成為中國電子全體員工的共同理想和行為準(zhǔn)則。文化的力量、精神的力量,已深深地融鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。

　　調(diào)整:布新陣

　　可以這樣說,中國電子這五年是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級動作最大的五年,無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,我們看到的是中國電子的調(diào)整風(fēng)云縱橫捭闔,天下資源為我所用,在兼并重組中實現(xiàn)了資源優(yōu)化,在兼并重組中實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級,在兼并重組中鍛造出綜合實力。具體方針就是對于產(chǎn)業(yè)開展收購兼并和資本運(yùn)作,做強(qiáng)做大主業(yè),退出非主業(yè)和難以控制的企業(yè)。對于企業(yè),加大了企業(yè)重組整合、縮短管理鏈條的調(diào)整力度,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化國有資產(chǎn)管控。

　　突出主業(yè) 發(fā)力新興產(chǎn)業(yè)

　　熊群力的辦公室旁邊有一間小型會客室,里面放著一臺64英寸的日本夏普最新推出的十代線液晶電視機(jī)。這是他專門讓人買回來的,目的就是勵志,讓國際水平隨時出現(xiàn)在眼前。熊群力的做法讓屬下感慨煞費(fèi)苦心。要知道,“缺芯少屏”不光是熊群力,也是中國的電子產(chǎn)業(yè)多少年的隱痛,國內(nèi)彩電制造商每年進(jìn)口的面板金額,相當(dāng)于進(jìn)口上百架飛機(jī)。

　　轉(zhuǎn)機(jī)在2009年出現(xiàn)了。這年3月,中國電子得到南京方面的消息,日本夏普公司由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響出現(xiàn)巨額虧損,不得不轉(zhuǎn)讓第六代TFT-LCD 面板與模組生產(chǎn)線及成套技術(shù)(簡稱六代線)。消息迅速傳到中國電子高層,在很短的時間內(nèi),中國電子決定接盤六代線,地點(diǎn)就選在南京。

　　南京曾經(jīng)是新中國電子信息產(chǎn)業(yè)的搖籃,中國電子已在南京有比較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2007年5月15日,中國電子實現(xiàn)了南京熊貓(600775,股吧)電子等七家電子企業(yè)的重組,成立了中電熊貓。經(jīng)過兩年的發(fā)展,此時的中電熊貓實現(xiàn)了解困和良性發(fā)展。到2010年,其核心企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入100億元,比重組前增長了2.5倍,利潤總額3億元。

　　很快,中國電子在南京市的鼎力支持下,與日本夏普公司的談判取得成功,并獲得系列的優(yōu)惠政策。在新任總經(jīng)理劉烈宏的積極推動下,2009年8 月31 日,中國電子、南京市政府與日本夏普正式簽署高世代液晶面板合作項目協(xié)議。中電熊貓引進(jìn)的夏普六代線在建設(shè)中由于同步導(dǎo)入夏普“十代線”的紫外光垂直配向技術(shù)(UV2A)、單板復(fù)屏技術(shù)、綠色材料、節(jié)能及無公害處理等最新技術(shù),將是全球最先進(jìn)的六代線。生產(chǎn)的40英寸LED液晶電視能耗只有70W,同比下降40%,以年產(chǎn)800萬臺液晶電視計算,每年可以節(jié)電3.8億度。項目總投資137.99 億元,已于2009 年9月底開工建設(shè)。預(yù)計2011年3月,中電熊貓的液晶面板即可實現(xiàn)量產(chǎn),9月底將實現(xiàn)月產(chǎn)8 萬片的產(chǎn)能。

　　本項目從初次介入到完成決策、簽署協(xié)議、正式啟動工程建設(shè),僅用時不到半年,抓住了市場機(jī)遇,創(chuàng)造了新的“中國電子效率”。

　　“中國電子效率”掩蓋了談判進(jìn)行的艱苦。在南京六代線的談判中,除了轉(zhuǎn)讓全部技術(shù),中國電子還為談判設(shè)定了四個首先對中國放開高世代面板的先決條件,同時要求中方必須擁有控股權(quán)。據(jù)中國電子副總經(jīng)理、中電熊貓董事長賴偉德回憶,整個過程中大概談了五六十次,其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓問題最難談,幾乎每次談判都是通宵達(dá)旦。

　　此項目的建設(shè)使中國電子一舉成功切入新型平板顯示這一國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,在縮短我國平板顯示與世界先進(jìn)水平之間的差距方面邁出了堅實而有力的一步,也確立了中國電子在國家平板顯示產(chǎn)業(yè)上游的領(lǐng)先和優(yōu)勢地位,搶占了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。根據(jù)中國電子建設(shè)TFT-LCD 項目的計劃和部署,作為六代線后更高世代的生產(chǎn)線建設(shè),也已與夏普公司形成合作共識。未來三年,中國電子計劃繼續(xù)投資300億元以上,建設(shè)更高世代液晶面板項目和配套產(chǎn)業(yè),打造液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈,形成1500億元以上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　在引進(jìn)六代線前后,中國電子還進(jìn)行了另一個大手筆的動作,那就是對冠捷科技的收購。這場收購歷時三年,涉及內(nèi)地、香港和新加坡三個資本市場,中國電子先后動用了約18億元人民幣,創(chuàng)造了中國IT業(yè)界“低成本擴(kuò)張”的成功范例,確立了中國電子在顯示器領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位和發(fā)展空間。此外,中國電子還把視線轉(zhuǎn)向了上游驅(qū)動電路芯片,通過增持晶門科技的股票,成為了晶門科技實際上的第一大股東。控股冠捷科技和收購晶門科技,形成了集團(tuán)公司以面板業(yè)務(wù)為核心的平板顯示戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)、技術(shù)向上游和高端轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了實質(zhì)性突破,為集團(tuán)內(nèi)部平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套協(xié)作形成綜合競爭力,奠定了良好基礎(chǔ)。

　　這一系列的對外兼并重組就是為了突出主業(yè),布局新興產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的中高端轉(zhuǎn)型升級。中國電子總經(jīng)理劉烈宏告訴記者:中國電子通過兼并重組:一是以完善市場價值鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈為取向,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。如收購冠捷科技并成為第一大股東,向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,為中國電子顯示產(chǎn)品的升級和產(chǎn)業(yè)鏈打造做好鋪墊。二是與科技創(chuàng)新體系建設(shè)相結(jié)合,與提升企業(yè)核心競爭力,打造自主品牌結(jié)合起來。如依托重組進(jìn)入中國電子的熊貓電子,打造裝備電子研究院。控股晶門科技、武漢達(dá)夢數(shù)據(jù)庫公司,以市場化手段整合高端科技資源,推動技術(shù)向高端升級,有效地提升了集團(tuán)核心競爭力。三是與提高中國電子國際化經(jīng)營能力相結(jié)合,中國電子通過收購飛利浦全球手機(jī)業(yè)務(wù),獲得了飛利浦品牌的獨(dú)家授權(quán)。而通過飛利浦的收購,中國電子實現(xiàn)了“借船出海”的目的,為未來的國際化發(fā)展贏得先機(jī)。

　　在一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,中國電子主業(yè)更加突出,涵蓋芯片技術(shù)、軟件技術(shù)、存儲技術(shù)、顯示技術(shù)、無線通信技術(shù)等基礎(chǔ)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局基本完成,已初步形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。更重要的是,中國電子開始具備了立足全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際分工與合作發(fā)展趨勢,統(tǒng)籌內(nèi)外部資源,整體運(yùn)作、協(xié)同發(fā)展的能力。

　　瘦身:重組之后看優(yōu)化

　　似乎很難想象,2005年時中國電子營業(yè)收入有577億元,集團(tuán)所屬各級企業(yè)總戶數(shù)卻達(dá)到824戶,企業(yè)層級達(dá)到了8級,企業(yè)的管理難度和經(jīng)營的復(fù)雜程度可想而知。本來就有限的資源被高度分散,而且同業(yè)競爭非常嚴(yán)重。

　　所以,中國電子領(lǐng)導(dǎo)層痛下決心要瘦身健體,清理“三非”(非主業(yè)、非盈利、非可控)企業(yè),減少企業(yè)數(shù)量和壓縮管理層級。

　　2007年,中國電子明確要求用一年半左右的時間,將下屬的800余家各級控股子企業(yè)壓縮清理至400家以內(nèi)。2009年初,在上述任務(wù)基本完成的基礎(chǔ)上,中國電子又明確了進(jìn)一步再壓縮100家控股子企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。截至2010年底,中國電子管理的二級企業(yè)減少至39戶,壓縮4家二級企業(yè),全年清理整合35戶三級及以下企業(yè),啟動17家二級企業(yè)重組整合。

　　“預(yù)計2011年中國電子的所屬企業(yè)要減50家,‘十二五’還要減150家。”劉烈宏也表示,兼并、重組依然是今后工作的重點(diǎn)。中國電子今后要按新規(guī)劃將二級企業(yè)調(diào)整到20家左右,把整個企業(yè)的數(shù)量控制在400家以內(nèi)。“我們要進(jìn)一步發(fā)揮上市公司資本平臺作用,推進(jìn)板塊的重組,最終實現(xiàn)一個板塊一個上市公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。”

　　當(dāng)然,瘦身不是簡單的數(shù)字游戲,更重要的是通過減量和重組實現(xiàn)資源整合與優(yōu)化,向主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)聚集。根據(jù)中國電子的資料,“十一五”期間,中國電子按照產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行業(yè)務(wù)打造和資源重組取得積極進(jìn)展。完成了對華虹集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,華大電子注入中電控股,以研發(fā)設(shè)計為主體的集成電路高端產(chǎn)業(yè)板塊開始打造,搭建了集成電路設(shè)計業(yè)務(wù)的海外發(fā)展平臺,為跟蹤國際市場發(fā)展和技術(shù)升級創(chuàng)造了條件。完成對中國軟件的增資,收購武漢達(dá)夢,長城軟件注入中國軟件,集團(tuán)公司軟件產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)一步凸顯,承擔(dān)國家重大專項和爭取國家信息化重大項目的能力得到鞏固和提升。完成長城電腦(000066,股吧)定向增發(fā),在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時提升了資源的利用效率,提高了資產(chǎn)價值。桑菲通信從中電控股剝離后整合進(jìn)入桑達(dá)電子,打造移動通信終端與服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊初步具備了條件。以中電產(chǎn)業(yè)公司為運(yùn)作主體的電子商貿(mào)工程板塊整合已明確了發(fā)展規(guī)劃。

　　2007 年以來,中國電子先后重組兼并南京企業(yè)、桂林722廠、貴州振華集團(tuán)等。此外還完成了中國瑞達(dá)、中礎(chǔ)、通廣三家企業(yè),桑達(dá)電子與深圳總公司、中電南方軟件園,中電熊貓與上海公司,電子六所與教育電子、金蜂通信等二級企業(yè)的合并重組。

　　從區(qū)域布局上看,對南京地區(qū)企業(yè)的整合,與廣西自治區(qū)人民政府、海南省人民政府、西安市人民政府等方面的戰(zhàn)略合作等,增加了中國電子在華東、華南、西南、西北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)力量,中國電子產(chǎn)業(yè)布局更趨合理。

　　園區(qū):新增長點(diǎn)的撬動

　　“園區(qū)服務(wù)不是簡單的園區(qū)地產(chǎn)。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的集聚很重要的一個特色是集中在園區(qū)里面。中國電子現(xiàn)在有很多資源,尤其是上海浦東軟件園在全國做得比較好。其方向就是從原來的地產(chǎn)公共服務(wù)為主上升到信息服務(wù)為主,把整個園區(qū)的信息服務(wù)能力提升為所有企業(yè)的信息服務(wù)能力,手段就是云計算,也就是所謂的智能服務(wù)。” 熊群力表示,園區(qū)是一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài),通過園區(qū)形態(tài)可以發(fā)揮集聚能力,吸引相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)來,這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)需要進(jìn)一步推廣。

　　其實在“十一五”期間,中國電子充分發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和位勢優(yōu)勢,抓住西部大開發(fā)、產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地梯次轉(zhuǎn)移、“電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”發(fā)布等一系列國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向帶來的發(fā)展機(jī)遇,強(qiáng)化與全國各地政府的戰(zhàn)略合作,借助各地的優(yōu)惠政策和獨(dú)特資源,在全國尤其是中西部地區(qū)積極布局,擴(kuò)大和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和水平,拓展和介入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。至今已在上海、南京、武漢、長沙、海南、北海等地啟動和開展軟件園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),固定資產(chǎn)投資呈持續(xù)上升趨勢。

　　中國電子的園區(qū)建設(shè)堅持高起點(diǎn)規(guī)劃布局,比肩美國硅谷等園區(qū),具有國際先進(jìn)水平,重在體現(xiàn)IT企業(yè)創(chuàng)新的活力,年輕的活力。同時強(qiáng)調(diào)引進(jìn)高端人才,讓園區(qū)實現(xiàn)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展。

　　目前,中國電子本著因地制宜的原則,已經(jīng)探索并形成了三種較為成熟的園區(qū)建設(shè)模式。一是與省市政府合作,共同推進(jìn)承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和具有招商引資功能的產(chǎn)業(yè)園,比如北海產(chǎn)業(yè)園、海南軟件生態(tài)園和西安的電子園;二是基于中國電子科技創(chuàng)新能力建設(shè)和自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求的產(chǎn)業(yè)園,承載中國電子的產(chǎn)業(yè)協(xié)同和轉(zhuǎn)移,如北京昌平未來科技城、武漢未來科技城、中電進(jìn)出口的國際工程研究院,以及東莞產(chǎn)業(yè)園;三是盤活企業(yè)存量資源,騰籠換鳥,如深圳、南京等地中國電子的所屬企業(yè),做減法之后做加法。

　　國內(nèi)如此,在承擔(dān)國外的重大工程項目實施過程中,中電進(jìn)出口已經(jīng)開始采用這種模式,投入所屬企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù),提高中國電子的系統(tǒng)集成能力。

　　在“十二五”規(guī)劃中,中國電子已經(jīng)進(jìn)一步提出,將現(xiàn)代電子商貿(mào)與園區(qū)服務(wù)作為公司的六大戰(zhàn)略板塊之一,讓園區(qū)服務(wù)和現(xiàn)代電子商貿(mào)成為新的增長點(diǎn)。

　　科技:攻堅戰(zhàn)

　　也許你不會想到,中國電子這樣一個公司,“十一五”期間,年均科技投入超過20 億元,科技投入強(qiáng)度超過3%。集成電路設(shè)計、軟件、裝備電子等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科技投入強(qiáng)度達(dá)到或超過10%。

　　與這一數(shù)據(jù)實現(xiàn)正比例增長的是,中國電子專利申請數(shù)年均增長20%。5年來,中國電子知識產(chǎn)權(quán)和專利工作始終位列央企前列。累計申請專利3400項,獲得專利授權(quán)1881項。其中,申請發(fā)明專利1940項,獲得發(fā)明專利授權(quán)583項;軟件著作權(quán)授權(quán)679項;集成電路布圖登記163項。2008年中國電子榮獲國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號,2010年成為入駐北京未來科技城的14家中央企業(yè)之一。與此同時,中國電子的多項產(chǎn)品獲國家科技進(jìn)步獎、省、部級科技獎。如第二代居民身份證項目系統(tǒng)獲得了2008年國家科技進(jìn)步一等獎。

　　除了建立以企業(yè)自籌資金為主,多元化、多渠道籌集科技資金的投入保障體系之外,中國電子近年來,著力打造的是構(gòu)建科技創(chuàng)新體系和人才培養(yǎng)體系,讓科技真正成為企業(yè)升級換代的內(nèi)生力。

　　科技創(chuàng)新

　　分層次建立科技創(chuàng)新體系是“十一五”期間也是中國電子未來的發(fā)展思路。“在技術(shù)、條件充分具備的情況下,我們將適時成立頂層設(shè)計的中國電子信息技術(shù)研究院(中央研究院)”。熊群力表示,中央研究院將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司科技資源,謀劃集團(tuán)公司科技整體發(fā)展方向。

　　按照計劃,中央研究院將充分發(fā)揮集團(tuán)公司集成電路設(shè)計、軟件產(chǎn)品和專用整機(jī)優(yōu)勢,以構(gòu)建自主可控信息產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo),以國家重大信息化應(yīng)用項目為牽引,圍繞新一代信息技術(shù)以及國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化,不斷提升重大工程和重大項目的頂層設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和綜合服務(wù)解決方案的能力,帶動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整體競爭水平的提升。

　　中央研究院的設(shè)想是建立在現(xiàn)有研究院體系的基礎(chǔ)之上。中國電子目前已經(jīng)著手建立了依托相應(yīng)領(lǐng)域或區(qū)域龍頭企業(yè)的研究院。他們先后成立各具特色和優(yōu)勢的領(lǐng)域/地區(qū)研究院——軟件研究院、國際工程研究院、裝備技術(shù)研究院、新能源研究院、深圳研究院等等,通過優(yōu)勢互補(bǔ)、上下結(jié)合,實現(xiàn)從分散的獨(dú)立創(chuàng)新到區(qū)域、領(lǐng)域縱向橫向聯(lián)合創(chuàng)新,企業(yè)技術(shù)中心圍繞企業(yè)自身產(chǎn)品,以產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新并重,開展產(chǎn)品研發(fā)工作的架構(gòu)。

　　這些研究機(jī)構(gòu)是中國電子在《“十一五”及中長期科技發(fā)展規(guī)劃》提出的專業(yè)領(lǐng)域/地區(qū)研究院、企業(yè)技術(shù)中心的自主創(chuàng)新體系架構(gòu)。

　　截至目前,他們已經(jīng)全方位密集式向前推進(jìn):2009年7月,國際工程研究院成立;2009年12月,中國電子軟件研究院依托中國軟件正式成立,中國電子軟件研究院下設(shè)基礎(chǔ)軟件研究中心和高端應(yīng)用軟件研究中心;2010年3月,中國電子新能源動力電池研究院依托武漢中原電子成立。

　　中國電子提出, “十二五”期間要在科技創(chuàng)新能力建設(shè)上實現(xiàn)突破,技術(shù)走向高端。一是科技投入實現(xiàn)突破。力爭科技投入年均增長率超過10%。二是科技產(chǎn)出能力實現(xiàn)突破。力爭牽頭制定1-2項國家標(biāo)準(zhǔn),“十二五”末年專利申請數(shù)超過1000項,新產(chǎn)品產(chǎn)值率、利潤率提升10% 。三是核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)突破。擁有5-6個具有核心技術(shù)的拳頭產(chǎn)品,70%核心產(chǎn)品具備設(shè)計開發(fā)能力,50%核心產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。四是實現(xiàn)自主可控系統(tǒng)及應(yīng)用的突破。構(gòu)建自主可控應(yīng)用平臺和系統(tǒng),成為國家信息安全的主要技術(shù)支撐者。

　　突破人才瓶頸

　　科技創(chuàng)新離不開人才。在中組部和國資委的大力支持下,中國電子作為首批試點(diǎn)企業(yè)積極參加了海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地(未來科技城)建設(shè)工作,被中央人才領(lǐng)導(dǎo)小組授予“海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。據(jù)悉,中國電子已有3名海外專家獲選進(jìn)入中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計劃”。此外,中國電子還有1名專家被人力資源和社會保障部等7部委確定為2009年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選。

　　“科技人才準(zhǔn)備建立人才庫,實行集團(tuán)首席專家制度。今后集團(tuán)要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),所以要把社會上、集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)秀人才提升到集團(tuán)層面,來研究集團(tuán)的科技發(fā)展問題、科技重大項目,對下面企業(yè)起到牽引和凝聚作用。”熊群力表示。

　　近年來,中國電子加大高層次科技人才隊伍的建設(shè),尤其是科技帶頭人的培養(yǎng),在有條件的企業(yè)推行建立首席技術(shù)專家制度,逐步形成集團(tuán)級、企業(yè)級不同專業(yè)領(lǐng)域的首席技術(shù)專家隊伍。截至2009 年底,集團(tuán)公司科技活動人員近20000人,研究與試驗發(fā)展人員超過11000 人,高級專家人數(shù)達(dá)到1200人。

　　同時,中國電子在美國常年設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)——中電資本。熊群力強(qiáng)調(diào):“中電資本作為平臺公司,要成為中國電子在美國的窗口。中電資本要做三件事:技術(shù)、人才和產(chǎn)品(項目)或團(tuán)隊的引進(jìn)或并購。”劉烈宏也親自帶隊到美國進(jìn)行海外招聘,并與有意向的人才進(jìn)行直接的交流和溝通。

　　“十二五”中期,中國電子將通過引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才,組建200人高層次研發(fā)團(tuán)隊,開展高端芯片設(shè)計、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動通信、新能源材料等基礎(chǔ)性和前瞻性技術(shù)研究。中國電子規(guī)劃建立高水平認(rèn)證及應(yīng)用示范環(huán)境,大幅度提升關(guān)鍵領(lǐng)域、核心環(huán)節(jié)的整體科技發(fā)展水平。

　　在培養(yǎng)內(nèi)部人員的同時,中國電子還注重借助外腦,包括國際技術(shù)資源提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。在平等互利的基礎(chǔ)上,與思科、英特爾、日立、AMD 等開展多種形式的科技交流與合作。同時,以重大專項、重大工程為牽引,發(fā)揮作為國有重要骨干企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢,與北京大學(xué)、北京郵電大學(xué)、東南大學(xué)、中南大學(xué)等建立聯(lián)合實驗室,實施產(chǎn)學(xué)研合作,有效地促進(jìn)了科研成果產(chǎn)業(yè)化、商品化。

　　評 論

　　是什么成就了中國電子速度？

　　文｜本刊記者 李凡

　　這五年,確實是中國電子可圈可點(diǎn)的五年,跨越式發(fā)展的五年。是什么讓中國電子能夠在如此短暫的時間內(nèi)走出困境,開創(chuàng)新局？是什么讓中國電子告別平凡、走向卓越？除了歸功于中國電子有支求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)的隊伍和20多年發(fā)展積淀下的底蘊(yùn)外,還要?dú)w功于以熊群力為班長的中國電子第七屆領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)大家走出的這條勇于創(chuàng)新、敢于改革的非常道。正是憑著這些特點(diǎn)鮮明的做法與舉措,成就了中國電子超常規(guī)的發(fā)展速度。而這些,也正是一個中央企業(yè)用心血和智慧換來的寶貴經(jīng)驗和財富。

　　一是高遠(yuǎn)的企業(yè)理想。如同一個人一樣,沒有高遠(yuǎn)的理想,絕不會成就大器。企業(yè)同樣如此,如果沒有高遠(yuǎn)的理想與目標(biāo),同樣不會有所建樹。中國電子領(lǐng)導(dǎo)層上任伊始,就找準(zhǔn)了中央企業(yè)、國家隊的定位,賦予了其遠(yuǎn)大的理想:要在關(guān)系國家安全、國計民生、國家經(jīng)濟(jì)命脈上有自己的一席之地,要肩負(fù)國家信息安全的使命,要體現(xiàn)國家意志;成為國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊梁;在行業(yè)有突出的影響力;在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵方向上具有控制力。同時要向全社會奉獻(xiàn)信息未來。這些理想將責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感深深地烙在了企業(yè)身上。正是這種高遠(yuǎn)的理想與追求,讓企業(yè)的發(fā)展有了真正的靈魂和價值。

　　二是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。有了理想,如果沒有戰(zhàn)略,那是空中樓閣。中國電子正是在企業(yè)理想的基礎(chǔ)上,量身為企業(yè)定做了發(fā)展戰(zhàn)略,使得全集團(tuán)的發(fā)展有方向,執(zhí)行有路徑。從最開始的“一二三”戰(zhàn)略,到最后調(diào)整的“一二三六”戰(zhàn)略和“三二二”發(fā)展步驟,引領(lǐng)企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)一步理清細(xì)化發(fā)展思路和重點(diǎn)項目,進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)打造和資源重組,使得集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力不斷增強(qiáng)。

　　三是規(guī)范的公司治理。“中國電子是最認(rèn)真探索董事會治理的中央企業(yè)。”正如國務(wù)院國資委原主任李榮融的評價,中國電子的這種認(rèn)真探索,使得全公司初步形成了董事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略控制型母子公司管控體制,決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開的治理機(jī)制發(fā)揮出重要作用。正是在這種規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)下,中國電子總是能夠積極穩(wěn)妥地把準(zhǔn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的方向和大局,認(rèn)真貫徹國資委作為出資人的意圖,有效地推動了公司決策和管理水平的提高,為中國電子不斷做強(qiáng)做大、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定重要的體制機(jī)制基礎(chǔ)。

　　四是敏銳的市場意識。作為完全競爭領(lǐng)域的電子信息企業(yè),歷經(jīng)多年磨勵,中國電子身上有一種特殊的市場氣質(zhì),并深諳市場化之道。所以中國電子總能抓住機(jī)遇,快速反應(yīng),超前行動,最后獲得成功。無論是在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局方面的未雨綢繆,還是在金融危機(jī)沖擊來臨時的應(yīng)對舉措,以及對冠捷科技、晶門科技的收購,與夏普、飛利浦、臺灣晶元光電等企業(yè)的合作,無不展示著他們超前的市場意識和嫻熟的市場運(yùn)作手段。他們不但敏銳地發(fā)現(xiàn)了商機(jī),而且將之快速轉(zhuǎn)化為成果,并以中國電子效率不斷地詮釋著他們對市場化的認(rèn)識。

　　五是開放的國際眼光。經(jīng)濟(jì)全球化對信息產(chǎn)業(yè)提出了新挑戰(zhàn),也提出資本全球化配置的要求。這也要求中國電子必須具有開放的國際眼光,尤其是在國外大公司壟斷技術(shù)、資源的情況下。近幾年來,中國電子尤重國際化。他們將韓國的三星集團(tuán)作為對標(biāo)的對象,比學(xué)趕超。同時,瞄準(zhǔn)國際知名的大公司和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),大力實施兼并重組合作,打造產(chǎn)業(yè)鏈,完成轉(zhuǎn)型升級。他們的目的很明確,就是以開放的心態(tài),通過各種手段,兼收并蓄,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或是借船出海,最終打造國際競爭力。

　　五條經(jīng)驗,五大引擎,助推著中國電子快速向前,跨越發(fā)展。他們既圓滿收官 “十一五”,又將成功收獲“十二五”。有了這樣的基礎(chǔ),對于未來的發(fā)展,中國電子信心滿懷。正如熊群力所說:“有人問我,‘5年內(nèi)你們能趕上三星嗎’,我肯定的回答‘不能,但是更長一點(diǎn)時間就不一定了。’我相信以后的中國電子人有這個魄力和實力。”

　　專 訪

　　用心謀劃“十二五”開篇

　　專訪中國電子董事長、黨組書記熊群力

　　“十二五”期間,全球?qū)⑦M(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時代,結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為電子信息產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主題。歷經(jīng)五年砥礪,中國電子已經(jīng)站在一個新的起點(diǎn)上,如何謀劃下一個五年的發(fā)展？“十二五”的規(guī)劃與“十一五”規(guī)劃在心態(tài)、底氣、內(nèi)容、特點(diǎn)等方面都發(fā)生了什么樣的變化,中國電子董事長、黨組書記熊群力向《國企》一一解讀。

　　《國企》:相比較之前的《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》,在“十二五”規(guī)劃中,中國電子提出了什么新的發(fā)展目標(biāo)？

　　熊群力:“十二五”的總體目標(biāo)是,在調(diào)整提升現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的同時,密切關(guān)注并積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),通過抓重點(diǎn)企業(yè)牽頭,抓重要資源整合重組,抓重大項目實施,扎實推進(jìn)以產(chǎn)業(yè)重組為核心的企業(yè)重組整合,進(jìn)一步提升核心競爭能力,壓縮企業(yè)層級與數(shù)量,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。到“十二五”末期,集團(tuán)發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動、效益優(yōu)先、內(nèi)生增長的可持續(xù)發(fā)展道路,全面提升集團(tuán)公司增長質(zhì)量和效益,成為國內(nèi)具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)影響力、控制力、帶動力,國內(nèi)綜合競爭力排名居前的龍頭企業(yè)。成為國有資本具有控制力,投資主體多元化,主業(yè)清晰,管理科學(xué)的跨國企業(yè),更多指標(biāo)進(jìn)入國際一流行列,進(jìn)入世界500強(qiáng)。形成崇尚誠信、追求業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任的文化氛圍,實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長;實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長。

　　到2015年,銷售收入達(dá)到2400億元以上,年均增長15%,年均銷售利潤率達(dá)到4%,科技投入占銷售收入比重達(dá)到3.5%,國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到116%,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到7.6%,總資產(chǎn)報酬率達(dá)到3.8%。

　　《國企》:這些內(nèi)容跟“十一五”規(guī)劃相比,在指導(dǎo)思想上有哪些變化？

　　熊群力:“十一五”規(guī)劃與“十二五”規(guī)劃的最大區(qū)別是在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下工夫。“十一五”我們的目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng),“十二五”我們明確提出成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán),把真正的內(nèi)功作為我們發(fā)展的重點(diǎn),不再重點(diǎn)關(guān)注大,但大仍然需要。我們關(guān)注的重點(diǎn)是更加看重內(nèi)在的競爭實力。

　　《國企》:總體來看,“十二五”規(guī)劃有什么特點(diǎn)？

　　熊群力: “十二五”我們不僅僅注重規(guī)模的增長,而且注重增長的質(zhì)量,關(guān)注風(fēng)險。在我看來,中國電子的“十二五”規(guī)劃有四個特點(diǎn):

　　一是集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)展的意圖更加明確。“十二五”規(guī)劃綱要不是簡單地把我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、歸納,而是進(jìn)行了提煉,甚至指出了下一步集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)性意見,明確了中國電子作為一個國有大型IT企業(yè),在“十二五”應(yīng)該做的,應(yīng)該達(dá)到的,尤其是作為國家隊地位和作用,這是比較清晰的。

　　二是更加關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)。2006年我們有8個業(yè)務(wù)板塊。2009年把中國電子所有核心業(yè)務(wù)歸納成了6大業(yè)務(wù)板塊。在“十二五”中,我們又對6大業(yè)務(wù)板塊做了適當(dāng)調(diào)整,增加了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),開始關(guān)注新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),關(guān)注國家隊在新興產(chǎn)業(yè)里所應(yīng)發(fā)揮的作用。

　　三是圍繞主業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)。以業(yè)務(wù)為主調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)已正式寫到規(guī)劃中,特別強(qiáng)調(diào)的是“十二五”的調(diào)整不再是簡單的壓縮層級,減少企業(yè)數(shù)量。

　　四是打造中國電子的整體實力和綜合競爭力。“十二五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)打造中國電子整體實力和綜合競爭力,而整體實力基于每個企業(yè)的單個實力,但不是單個實力的簡單疊加,而是有機(jī)組合。

　　《國企》:如果說在規(guī)劃“十一五”時,中國電子還是在摸索中前進(jìn)。那么五年后的今天,“十二五”規(guī)劃是否更加科學(xué)與理性？

　　熊群力:是的,與“十一五”規(guī)劃相比較,新的五年規(guī)劃確實有顯著進(jìn)步,充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展。

　　一是在指導(dǎo)思想上確實體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展。從站位、從對形勢的分析、對企業(yè)自身狀況的把握、對下一步工作的安排都比“十一五”規(guī)劃有明顯進(jìn)步。主要體現(xiàn)在兩句話上,一是“占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)”,二是“維護(hù)國家信息安全命脈”。“十一五”規(guī)劃時沒有這個認(rèn)識,也沒有這個氣魄,更沒有這個基礎(chǔ)。

　　二是在主要任務(wù)上切實落實了科學(xué)發(fā)展。我們提出了“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),堅持自主可控,突破核心技術(shù),打造核心產(chǎn)品,培植核心企業(yè),在繼續(xù)做強(qiáng)六大業(yè)務(wù)板塊的同時,縱向圍繞產(chǎn)業(yè)鏈推動上下游配套協(xié)作,提升關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)和整體綜合競爭力;橫向以國家重大信息化應(yīng)用項目為牽引,不斷提升重大工程和重大項目的頂層設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和綜合服務(wù)解決方案的能力,挖掘、提升內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間協(xié)同的潛在價值,大幅提高服務(wù)的效益、效率和價值,帶動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的發(fā)展壯大。這與“十一五”規(guī)劃一脈相承又有所提升。

　　三是發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整突出了科學(xué)發(fā)展。總體發(fā)展戰(zhàn)略對“兩個轉(zhuǎn)變”全新提煉非常重要,提出的“從產(chǎn)業(yè)價值鏈的中下游向中上游轉(zhuǎn)變,從以產(chǎn)品生產(chǎn)為主向提供核心技術(shù)和整體解決方案和服務(wù)轉(zhuǎn)變”,非常符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本趨勢。特別是隨著信息產(chǎn)業(yè)升級,我們對新興產(chǎn)業(yè)的探索也體現(xiàn)在“十二五”規(guī)劃中。規(guī)劃中提到的新能源、綠色照明、新一代互聯(lián)、云計算、寬帶通信、物聯(lián)網(wǎng)等,成為集團(tuán)今后業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。

　　四是發(fā)展目標(biāo)的制定凸顯著科學(xué)發(fā)展。數(shù)字目標(biāo)上都很具體,業(yè)務(wù)分類也很全面,最深的體會是這些目標(biāo)的提法更加國際化,是向一個具有國際競爭力的企業(yè)又邁進(jìn)了一步。

　　五是對規(guī)劃的總體認(rèn)識更加注重科學(xué)發(fā)展。

　　《國企》:您認(rèn)為中國電子完成“十二五”規(guī)劃的路徑和底氣是什么？

　　熊群力:“十二五”初期最重要的兩個任務(wù),一是加強(qiáng)科技研發(fā),一是調(diào)結(jié)構(gòu)。要加大研發(fā)和科技投入,要在關(guān)鍵領(lǐng)域上確定研發(fā)項目,不能單純增加研發(fā)比例,要追求投入的質(zhì)量和效益,要把錢放到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等真正關(guān)注的地方。調(diào)結(jié)構(gòu)在“十二五”前兩年非常重要,包括業(yè)務(wù)資源、存量資源、科技資源等都要進(jìn)行整合。調(diào)整涵蓋技術(shù)的升級、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)分工和布局的重構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等,這都是我們的重點(diǎn)。

　　通過“十一五”的發(fā)展,中國電子具備了這樣的基礎(chǔ)。從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展軌跡上,我們可以預(yù)測到企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以“十二五”的開篇需要我們用心謀劃好,在未來的五年甚至未來的十年,只要我們把握住正確的方向,采取正確的措施,中國電子一定會有一個翻天覆地的變化。

　　專 訪

　　電子信息產(chǎn)業(yè):沒有終點(diǎn)的馬拉松

　　專訪中國電子總經(jīng)理劉烈宏

　　未來幾年,中國電子信息產(chǎn)業(yè)將站在一個重要?dú)v史轉(zhuǎn)折起點(diǎn)上,跨越式發(fā)展機(jī)遇與巨大挑戰(zhàn)并存,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變攸關(guān)成敗。在這個戰(zhàn)略機(jī)遇期,中國電子如何抓住機(jī)遇,突破瓶頸？

　　《國企》: “十一五”期間,中國電子創(chuàng)造了很多的技術(shù)第一和領(lǐng)先。面對激烈的競爭,您是否擔(dān)心領(lǐng)先的優(yōu)勢被后來者追上？

　　劉烈宏:我們一直有這樣的危機(jī)感,“超越”是一個永遠(yuǎn)的命題,就像跑馬拉松一樣,要看領(lǐng)先的團(tuán)隊、追趕的團(tuán)隊在哪里？電子信息產(chǎn)業(yè)是一個沒有終點(diǎn)的馬拉松,隨時需要調(diào)整策略,只有保持旺盛的斗志和體力,才能持續(xù)領(lǐng)先。

　　所以,進(jìn)一步深化改革依然是今后的工作重點(diǎn)。一是要始終注意加強(qiáng)科技投入,加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的建設(shè),通過創(chuàng)新保持優(yōu)勢。二是要充分發(fā)揮引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的手段,加強(qiáng)與世界一流企業(yè)的合資、合作,來進(jìn)一步推進(jìn)在世界產(chǎn)業(yè)分工中的優(yōu)勢地位和主導(dǎo)地位。在合資合作的同時,建立自己的研發(fā)中心,力求在高層面實現(xiàn)新的創(chuàng)新發(fā)展模式。三是要大力引進(jìn)人才,集聚創(chuàng)新要素,積極推動中國電子自身特色的創(chuàng)新體系的建設(shè),匹配必要的體制和機(jī)制,充分發(fā)揮人才的積極性和主動性。

　　《國企》:除了科技方面的因素外,您認(rèn)為在“十二五”的發(fā)展中,還會有哪些問題困擾您？

　　劉烈宏:我認(rèn)為至少還要面對三個方面的問題。首先是電子行業(yè)投資規(guī)模大、風(fēng)險大、回收期比較長的特點(diǎn),決定我們必須想辦法解決組織龐大的資源體系,滿足產(chǎn)業(yè)升級,發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資金需求問題。其次電子信息產(chǎn)業(yè)開放性、全球化以及低碳行業(yè)的特點(diǎn),導(dǎo)致電子信息產(chǎn)業(yè)沒有門檻,決定了我們必須同時面對來自國際一流IT跨國企業(yè)、新興經(jīng)濟(jì)體國家和國內(nèi)市場多方面經(jīng)濟(jì)力量的同臺競技,要解決競爭性的矛盾問題。再次是要解決體制、機(jī)制創(chuàng)新的矛盾問題。集成電路和軟件領(lǐng)域是“人腦+電腦”的輕資產(chǎn)行業(yè)。如何調(diào)動人的積極性,如何發(fā)揮國有企業(yè)體制和機(jī)制的優(yōu)勢,是在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　《國企》:您認(rèn)為怎樣才能解決這些矛盾？

　　劉烈宏:解決以上矛盾,實現(xiàn)整體發(fā)展,要從以下五個方面加強(qiáng)。

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營。要設(shè)立一個目標(biāo),充分調(diào)動各方資源把事情辦成。二是善于用大項目推動大產(chǎn)業(yè)。要通過大項目培育龍頭企業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈,最終形成中國電子系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性發(fā)展的綜合能力。三是以資本運(yùn)作為核心的資源配置工作。“十二五”要發(fā)揮好資本市場的融資作用,提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率,大力開展資本運(yùn)作,再通過爭取國家資本金、爭取地方政府支持、吸引戰(zhàn)略投資和盤活資源,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。四是進(jìn)一步加強(qiáng)管理,尤其是要注重通過信息技術(shù)來提升管理能力。五是將創(chuàng)先爭優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合。

　　《國企》:經(jīng)過了前些年的管控能力打造,您認(rèn)為“十二五”期間,中國電子將如何發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用？

　　劉烈宏:從集團(tuán)層面,中國電子非常重視發(fā)揮整體的優(yōu)勢。我們要圍繞重要產(chǎn)品或產(chǎn)品領(lǐng)域,進(jìn)一步把六大板塊中關(guān)鍵資源匹配起來。

　　在“十二五”規(guī)劃中,我們提出了“一縱一橫”的發(fā)展戰(zhàn)略。縱向上靠延伸產(chǎn)業(yè)鏈在某一個領(lǐng)域里獲得整體競爭優(yōu)勢;橫向上是通過重大信息化工程,把我們在軟件、集成電路、專用整機(jī)和關(guān)鍵零部件業(yè)已形成的優(yōu)勢串聯(lián)起來。

　　《國企》:對于未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,中國電子有什么樣的設(shè)想或布局？

　　劉烈宏:最近兩年,包括“十二五”規(guī)劃,我們都是圍繞產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向部署的。

　　在LCD方面,中國電子要把LCD產(chǎn)業(yè)鏈作為今后發(fā)展的重要主業(yè)方向。并購冠捷,與南京市政府合作投資六代線,啟動高世代線的建議,力爭把中國電子建設(shè)成為世界一流的平板顯示研發(fā)生產(chǎn)基地。

　　在IC領(lǐng)域,在鞏固智能卡芯片優(yōu)勢地位,發(fā)展金融IC卡、安全芯片、移動支付的同時,大力發(fā)展高端核心芯片,包括智能電視的“中國芯”等。

　　尤其在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中,中國電子已經(jīng)開始著手布局:

　　中國電子與臺灣LED企業(yè)簽署合資協(xié)議,準(zhǔn)備在珠三角發(fā)展LED產(chǎn)業(yè),目標(biāo)是通過5年時間做到全國最大的LED研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模。圍繞LED產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和布局,建立藍(lán)寶石外延片生產(chǎn)基地。同時中國電子結(jié)合自身優(yōu)勢,選擇了太陽能逆變和控制領(lǐng)域作為切入太陽能電池產(chǎn)業(yè)鏈上的突破口。

　　圍繞純電動汽車動力電池的需求,中國電子在武漢中原電子建立鋰電池生產(chǎn)錢。圍繞新能源、新材料按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈的整體規(guī)劃,在貴州中電振華建立鋰電池正極材料研發(fā)和生產(chǎn)基地。

　　在云計算、物聯(lián)網(wǎng)方面,我們已經(jīng)依托中國軟件建立了相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu),開展了重大課題的研究,并計劃加強(qiáng)與國內(nèi)、國際的合作。

　　《國企》:“十二五”規(guī)劃中指出,要將中國電子打造成具有國際競爭力的企業(yè),在國際化發(fā)展這方面,你們有什么計劃？

　　劉烈宏:國際化發(fā)展是中國電子的必由之路,我們也在積極地部署。一是我們會積極推動所屬企業(yè)走出去。例如,中國電子成為冠捷科技的控股股東后,非常重視冠捷科技在全球分布產(chǎn)業(yè)資源。在過去的一年,我們推動冠捷科技在波蘭、俄羅斯、墨西哥、巴西等國建立生產(chǎn)基地或擴(kuò)大海外生產(chǎn)規(guī)模。可以說2010年中國電子高速成長的關(guān)鍵是2009年開始推動全球產(chǎn)業(yè)資源的布局。二是努力開拓海外市場。三是我們會根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,在海外并購方面要有所作為。我們初步計劃圍繞新一輪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向開展國際化的并購。四是適時在國外建立集成電路和軟件領(lǐng)域的研發(fā)中心,高水平地構(gòu)建中國電子的國際創(chuàng)新體系。