聚焦做強(qiáng)做優(yōu)-論道“十二五”

優(yōu)化主業(yè) 加快推進(jìn)國(guó)際化

　　“十一五”期間,武鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策,以超常規(guī)思路、超常規(guī)舉措、超常規(guī)作風(fēng),扎實(shí)推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè),有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊。從規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、國(guó)際化戰(zhàn)略等幾個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康、快速發(fā)展,使武鋼成功躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

　　武鋼積極推進(jìn)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組,通過(guò)與鄂鋼、昆鋼、柳鋼三家公司不同方式的重組,形成了獨(dú)特的“武鋼重組模式”。企業(yè)重組后,武鋼優(yōu)化布局,集體行動(dòng),統(tǒng)一資源開(kāi)發(fā)與采購(gòu)策略,使原料采購(gòu)的規(guī)模協(xié)同效應(yīng)大大增強(qiáng)。由此,企業(yè)的中西南戰(zhàn)略布局基本實(shí)現(xiàn)。

　　通過(guò)完善創(chuàng)新體系,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),武鋼自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),三大戰(zhàn)略產(chǎn)品基地初步建成,高附加值、高科技含量產(chǎn)品比例由2004年的54%提高到80%以上;通過(guò)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)節(jié)能減排,武鋼嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”原則,每年總投資的10%以上用于節(jié)能環(huán)保設(shè)施建設(shè),全面完成節(jié)能減排目標(biāo)。與此同時(shí),武鋼職工生活質(zhì)量、幸福指數(shù)不斷提高。

　　值得關(guān)注的是,“十一五”期間,武鋼“走出去”戰(zhàn)略獲得歷史性突破。武鋼敏銳抓住金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重大調(diào)整的時(shí)機(jī),以較低成本投資開(kāi)發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國(guó)的6個(gè)鐵礦石項(xiàng)目,鎖定權(quán)益礦資源近60億噸,每年可獲得優(yōu)質(zhì)鐵礦石6000多萬(wàn)噸。由此一來(lái),不僅增強(qiáng)了武鋼的資源保障能力,降低生產(chǎn)成本,而且有效培養(yǎng)了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才,開(kāi)辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),顯著提升了武鋼的國(guó)際影響力。

　　輝煌成就,為武鋼在“十二五”期間更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ):武鋼將進(jìn)一步做精做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè);同時(shí)積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、物流、綜合利用以及國(guó)際貿(mào)易;大力扶持有效益的輔業(yè),幫助他們逐步走向市場(chǎng)。同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持全球視野和戰(zhàn)略眼光,把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為破解發(fā)展難題、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措,充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),加大礦石資源開(kāi)發(fā)力度。依托海外項(xiàng)目形成全球戰(zhàn)略框架,通過(guò)實(shí)業(yè)投資,謀求香港及海外上市;加快國(guó)內(nèi)聯(lián)合重組,推進(jìn)建設(shè)廣西防城港鋼鐵基地,青山本部產(chǎn)量比例將從現(xiàn)在50％降至30％。從而實(shí)現(xiàn)如下發(fā)展目標(biāo):鋼鐵主業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2500億元以上,相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1100億元以上,擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),綜合實(shí)力保持世界鋼鐵行業(yè)前列,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè);職工收入比“十一五”末翻一番。

　　寧高寧:“全產(chǎn)業(yè)鏈”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　“十二五”期間,中糧集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級(jí),加快實(shí)施科技創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的糧油食品企業(yè),進(jìn)一步發(fā)揮出國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)有的引領(lǐng)作用、控制力和帶動(dòng)力,為保障國(guó)家糧食產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、保障食品安全以及“三農(nóng)”問(wèn)題的解決做出更大貢獻(xiàn)。

　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2009年,中糧正式提出“打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略新目標(biāo)。通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控,形成縱向打通、橫向協(xié)同的整體競(jìng)爭(zhēng)力,為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　截至2010年末,中糧集團(tuán)已經(jīng)建成和在建的糧油等農(nóng)產(chǎn)品綜合加工能力達(dá)5000萬(wàn)噸/年,居國(guó)內(nèi)首位,且形成了比較完善的布局,為構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的核心資產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),大大增強(qiáng)了中糧在糧油食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制力和帶動(dòng)力,提升了中糧集團(tuán)的市場(chǎng)地位和服務(wù)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的能力。

　　“十二五”期間,我們將繼續(xù)貫徹“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略,把在產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)勢(shì),變成支持下游的供應(yīng)鏈,將旗下各個(gè)獨(dú)立的子公司納入一個(gè)完整的鏈條,上下游之間互相支持,增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同性,提升中糧整體的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí),使中糧真正成為國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、市場(chǎng)保供、保障糧油食品安全的“王牌軍”。

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),加快產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí)。 十二五”期間,中糧集團(tuán)將加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐,天津產(chǎn)業(yè)園、黃海產(chǎn)業(yè)園、海寧產(chǎn)業(yè)園、鄭州產(chǎn)業(yè)園、西安產(chǎn)業(yè)園和成都產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的建設(shè)工作已經(jīng)啟動(dòng)。以成都產(chǎn)業(yè)園為例,該項(xiàng)目集大米加工、小麥加工、面條加工、油脂加工、玉米加工、飼料加工、糧食倉(cāng)儲(chǔ)和物流、食品制造為一體,總投資22億元以上,預(yù)計(jì)于2012年5月建成投產(chǎn)。

　　與此同時(shí),中糧利用豐富的國(guó)際糧食貿(mào)易行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在全球一體化的背景下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。保證原料產(chǎn)地及原料品質(zhì),優(yōu)化加工生產(chǎn)能力,力爭(zhēng)在5年以后,依靠在各個(gè)品種上的規(guī)模優(yōu)勢(shì),起到保障供給、服務(wù)調(diào)控和穩(wěn)定市場(chǎng)的作用,為消費(fèi)者生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)可信賴(lài)的好產(chǎn)品。

　　提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的糧油食品企業(yè)。近年來(lái),中糧不斷加大研發(fā)投入,著眼于生命科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)健康、食品安全以及中國(guó)人的飲食和生活習(xí)慣,加快將研發(fā)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹屑Z核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的步伐。通過(guò)推進(jìn)“人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè),以建立“中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究院”為平臺(tái),提升中糧研發(fā)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新;通過(guò)創(chuàng)建“我買(mǎi)網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道,拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈出口,實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。

　　與此同時(shí),中糧還充分發(fā)揮行業(yè)科技主力軍作用,積極承擔(dān)國(guó)家和行業(yè)課題研發(fā)工作。在生物質(zhì)能源領(lǐng)域逐步形成了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)利包和核心技術(shù)能力。

　　按照規(guī)劃,中糧集團(tuán)將力爭(zhēng)到“十二五”末,市場(chǎng)化糧食流通量達(dá)2800萬(wàn)噸/年,農(nóng)產(chǎn)品綜合加工能力超過(guò)6000萬(wàn)噸/年,食品飲料總銷(xiāo)量超過(guò)3000萬(wàn)噸/年,形成遍布全國(guó)的米、面、油、糖、肉產(chǎn)品及相關(guān)制品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)個(gè),覆蓋全國(guó)90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),源源不斷地為全國(guó)消費(fèi)者提供安全營(yíng)養(yǎng)、健康美味的食品

　　王會(huì)生:

　　布局長(zhǎng)遠(yuǎn) 協(xié)調(diào)發(fā)展

　　為了落實(shí)中央“增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委“做強(qiáng)做優(yōu)”的指導(dǎo)思想,國(guó)投在下一步的發(fā)展中,將堅(jiān)定奉行“調(diào)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)管理、強(qiáng)效益”的理念,從而把企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家、地方政府的需求結(jié)合起來(lái)。

　　所謂調(diào)結(jié)構(gòu),是國(guó)投成立以來(lái)始終堅(jiān)持不懈的工作重點(diǎn)之一,即將有限的資金運(yùn)用到更為重要的領(lǐng)域和項(xiàng)目中。國(guó)投組建以來(lái)的1600個(gè)項(xiàng)目,如今已經(jīng)被調(diào)整掉了900個(gè),清理資金將近100億元,集中支援重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前,國(guó)投投資重點(diǎn)主要集中在與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)的基礎(chǔ)性、資源性行業(yè),符合發(fā)展趨勢(shì)的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域,區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。

　　所謂調(diào)節(jié)奏,是指對(duì)于符合低碳經(jīng)濟(jì)方向,符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目,比如雅礱江梯級(jí)水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā),新疆哈密、伊寧煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目,羅布泊硫酸鉀項(xiàng)目建設(shè)工程等要進(jìn)一步加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度。同時(shí),對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)能相對(duì)飽和的火電、風(fēng)電項(xiàng)目,則要相對(duì)放緩開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　強(qiáng)管理,需要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。國(guó)投是較早推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),旗下門(mén)類(lèi)眾多的公司中,幾乎沒(méi)有獨(dú)資企業(yè),這有利于企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力。同時(shí)國(guó)投公司充分利用自身優(yōu)勢(shì),對(duì)重組并入和托管的企業(yè),根據(jù)企業(yè)具體情況,采取不同的管理模式,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時(shí),在投資理念上,國(guó)投將繼續(xù)堅(jiān)持結(jié)合國(guó)家政策和地方發(fā)展需求;堅(jiān)持選擇合適的合作伙伴;堅(jiān)持選擇與國(guó)投能力、主業(yè)匹配的行業(yè),以增強(qiáng)國(guó)投對(duì)所投資領(lǐng)域、企業(yè)的控制能力。

　　強(qiáng)效益方面,國(guó)投會(huì)進(jìn)一步加快產(chǎn)融結(jié)合,加強(qiáng)短板的建設(shè),使公司實(shí)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)框架更加均衡;加快落實(shí)“走出去、區(qū)域化、一流、協(xié)同、節(jié)能環(huán)保新能源、人才強(qiáng)企”六個(gè)戰(zhàn)略。

　　國(guó)投要的效益絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,而要社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。因?yàn)閲?guó)投是央企,獨(dú)特的身份決定了必須通過(guò)企業(yè)的發(fā)展,來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治責(zé)任三位一體。比如,目前北疆電廠(chǎng)的海水淡化等項(xiàng)目,實(shí)際上是在虧損運(yùn)營(yíng)。但國(guó)投堅(jiān)持認(rèn)為,對(duì)于嚴(yán)重缺水的天津乃至華北地區(qū)來(lái)說(shuō), 海水淡化是必然的趨勢(shì),對(duì)地區(qū)乃至國(guó)家的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,因此國(guó)投正在規(guī)劃繼續(xù)擴(kuò)大該項(xiàng)目的產(chǎn)能;出于同樣的考慮,國(guó)投在雅礱江開(kāi)發(fā)過(guò)程中,實(shí)施了獨(dú)特的全流域、階梯式滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式,最大可能地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。正因如此,該項(xiàng)目獲得了“國(guó)家環(huán)境友好工程獎(jiǎng)”。

　　這樣一來(lái),對(duì)于國(guó)投而言,現(xiàn)行的偏重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核體系仍有繼續(xù)調(diào)整的空間。因?yàn)楝F(xiàn)行體系在促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí),一定程度上也影響了企業(yè)布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、加大科研投入的積極性。

　　真才基:

　　堅(jiān)持自主創(chuàng)新 走新型發(fā)展之路

　　“做強(qiáng)做優(yōu)”的提出,既是對(duì)“十一五”中央企業(yè)探索科學(xué)發(fā)展道路的總結(jié)與升華,又是新形勢(shì)下對(duì)中央企業(yè)提出的新課題和新要求,將成為中央企業(yè)在“十二五”期間乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅(jiān)強(qiáng)指引。

　　面對(duì)新的形勢(shì)和新的發(fā)展階段,大唐電信(600198,股吧)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和國(guó)家“十二五”規(guī)劃精神,圍繞科學(xué)發(fā)展和“做強(qiáng)做優(yōu)”這一主線(xiàn),把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,科學(xué)制定企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)營(yíng)利能力的提升,更加突出商業(yè)模式的創(chuàng)新和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的突破,努力將大唐電信集團(tuán)建設(shè)成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有綜合創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型高科技現(xiàn)代中央企業(yè)。

　　一、瞄準(zhǔn)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高端環(huán)節(jié),競(jìng)爭(zhēng)4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),提升我國(guó)在高科技領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力

　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為全球新一輪經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),大唐電信集團(tuán)將結(jié)合TD 3G商用化布局新一代信息通信戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),全面參與包括物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,積極成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的重要力量。

　　4G作為新一代信息通信技術(shù)的核心與關(guān)鍵,更是其他戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要支撐作用。2010年10月20日,由我國(guó)政府提交、大唐電信集團(tuán)主導(dǎo)提出的TD-LTE-A成功入選4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案。此舉將影響“十二五”乃至今后十年全球移動(dòng)通信發(fā)展趨勢(shì)。“十二五”期間,大唐電信集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),以具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-LTE-A全面完成4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)工作,增強(qiáng)我國(guó)在全球無(wú)線(xiàn)移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中的掌控力,努力增強(qiáng)我國(guó)在全球信息通信領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、完善自主創(chuàng)新體系,實(shí)踐商業(yè)模式創(chuàng)新,探索高科技企業(yè)科學(xué)發(fā)展新路徑

　　在信息通信領(lǐng)域內(nèi)率先落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,全面促進(jìn)大唐電信集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),特別是發(fā)揮企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面所積累的優(yōu)勢(shì),著眼于整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,加快推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式創(chuàng)新,全面增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　完善“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,以此為契機(jī),增強(qiáng)我國(guó)高科技企業(yè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新的信心和決心,形成科技創(chuàng)新的良性發(fā)展態(tài)勢(shì),為促進(jìn)信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,提升我國(guó)高科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。

　　三、突破國(guó)際市場(chǎng),提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,支撐我國(guó)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)

　　“TD國(guó)際化”是“十二五”期間大唐電信集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)型、新跨越的關(guān)鍵所在。大唐電信集團(tuán)將以自主創(chuàng)新的TD國(guó)際化為抓手,以重點(diǎn)國(guó)際市場(chǎng)突破為基點(diǎn),推動(dòng)我國(guó)出口結(jié)構(gòu)從低附加值的低端加工制造產(chǎn)品向具有高附加值的技術(shù)、高端產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,提升我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的博弈能力與競(jìng)爭(zhēng)力,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量,全面提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)新溝通未來(lái)!大唐電信集團(tuán)將以此銘志,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力做強(qiáng)做優(yōu),在國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在新起點(diǎn)上迎接“十二五”新挑戰(zhàn)和洗禮!