清晰把握工作進程

月初，我陪同黃經理走訪了我負責區域中的物佳美超市，黃經理要求我提交一份將營業額提升至10萬元的計劃書。我和王斌根據黃經理教給我們的“5W1H”的方法（詳見上期《5W1H：簡單、快速解決問題》）進行了分析，并總結提交了一份詳細的提升計劃。黃經理對我們的提升計劃非常滿意，吩咐我們務必在月底之前與市場部、銷售部、物流部和人力資源部一起推進提升計劃的執行。
按照黃經理的吩咐，我和王斌及其他部門的負責人對提升計劃中的熱賣活動進行了溝通，我們花了一上午的時間討論了詳細的活動安排和分工。具體的活動分工是：HR部門負責招募和培訓臨時促銷員；市場部負責制作條幅、海報及展區所需物品和促銷贈品等；銷售部負責與物佳美超市溝通備貨、展區的時間和地點等；物流部負責備貨。溝通會議進展地非常順利，各部門的同事也積極配合，這讓我和王斌都松了一口氣，希望下周末的活動能順順利利。

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接下來的幾天，我都在為熱賣活動做準備，并與物佳美超市確定了展區的時間、地點和貨品的需求等。轉眼一周就過去了，明天就是首次熱賣活動，我特別讓王斌來協助我，可誰知，活動還沒有開始，問題就層出不窮了。
原本計劃上午給臨時促銷員進行培訓，可 ...