新員工懈怠為哪般？  10-17

新員工好呀，主動，積極，認(rèn)真，八點半才上班，八點就來了，把店里掃的干干凈凈，開會的時候認(rèn)真聽講認(rèn)真記錄，執(zhí)行工作不打折扣，更不會對任務(wù)討價還價，不時還會提出若干合理化建議，對公司或門店的未來發(fā)展前景，對工作有興趣，給店里帶來不少清新的新風(fēng)氣。

但是（世界上好多事情就壞在這個但是上），這樣的狀態(tài)并沒有持續(xù)多長時間，短則一個月，長不過三四個月，新進員工開始懈怠了，工作勁頭明顯下降，也不那么積極了，開會也開始無精打采了，也沒什么合理化建議提出來了，甚至，已經(jīng)開始和店里的幾個老油條混到一起去了。

這是為什么？眼見著一個個看起來不錯的新員工，墮落成這個樣子，

老板仰天長嘯，難道我就碰不到一個從始至終就表里一致的好員工嗎？

病有根債有主，原因在哪里呢？難道是員工的本性暴露？應(yīng)聘時的認(rèn)真積極都是偽裝？還是被某些老員工帶壞了？還是后期管理上出了問題？

首先我們可以明確一點，絕大多數(shù)員工在應(yīng)聘求職階段，對公司對老板乃至對自己個人在這里的未來發(fā)展，多少還是抱著些希望的，對工作本身還是存在一些興趣的。理論上來說，這個狀態(tài)是可以維系下去的，可后來為什么會懈怠，必然是出了問題，哪幾個方面的問題呢？

    根源

應(yīng)聘與入職后的落差感導(dǎo)致的懈怠

老板在招聘的時候，喜歡說點大話，例如老板為人有多好，老板多么看好這個員工，后期肯定不會虧待你，公司當(dāng)前如何迅猛，未來發(fā)展前景多么廣闊。為了吸引人家進來，老板說點大話也是正常的，可以，這話要是說過了，標(biāo)準(zhǔn)抬高了，實際情況卻沒那么好，自然會產(chǎn)生落差，這個落差必然會讓新員工產(chǎn)生失望，后悔自己當(dāng)初的入職決定，甚至認(rèn)為老板在騙人，導(dǎo)致的懈怠。

缺乏對工作的二次興趣引導(dǎo)

員工在求職應(yīng)聘階段，會對后期的工作產(chǎn)生初步的興趣，這是由對新工作的新鮮好奇，及對產(chǎn)品本身的偏好度所構(gòu)成的，這個初步的興趣，也是新員工在入職初始階段表現(xiàn)積極的原因之一，但是，這個初步的興趣維持的時間很短，在完全熟悉工作之后，沒有新鮮，沒有好奇，產(chǎn)品本身帶來的偏好度會被工作的重復(fù)所消耗殆盡。工作興趣失去之后，工作狀態(tài)自然也隨之消失了，甚至還會出現(xiàn)那么一絲厭煩。

缺乏應(yīng)有的基本職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

上班這回事，往上說可以是職業(yè)或是事業(yè)，往下說就是打工或是就業(yè)，通俗點說，人家到你這里來上班，總得圖個什么吧，不但要考慮現(xiàn)在，還得考慮未來吧，不過，絕大多數(shù)員工，是沒有自己做個人發(fā)展規(guī)劃的能力，最多也就是有個模糊的發(fā)展規(guī)劃意識而已，麻煩的是，有些老板在這方面也不懂，也模糊，也那個技術(shù)能力能夠幫助員工制定未來發(fā)展規(guī)劃，在沒有清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下，這工作很容量淪落成打工，甚至是就業(yè)，沒有明天就沒有希望，這工作還有什么勁頭。

團隊的融合或是老員工的因素

即便這新員工本人素質(zhì)不錯。老實孩子一個，但是，人必然是要受身邊人影響的，所謂近墨者黑，近朱者赤，若是店里當(dāng)前的老員工刻意的排擠新員工，或是老員工帶壞了新員工，都會導(dǎo)致新員工出現(xiàn)懈怠。

缺乏對應(yīng)的管理體系

店里有兩大體系，對內(nèi)管理體系和對外經(jīng)營體系，大多數(shù)老板或是店長，在經(jīng)營體系方面都有不錯的基礎(chǔ)，乃至是相當(dāng)高深的造詣，可是，這管理能力就要差很多了，畢竟，管人可比賣貨難多了，麻煩的是，許多管理者把管理這事想的太簡單了，無法就是制定些規(guī)章制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，有空再整點團隊活動就差不多了。人事管理不是簡單的幾個動作，而是一個體系，一個需要嚴(yán)密設(shè)計的體系，沒有這套體系，人事管理必然是松散的，對員工的引導(dǎo)，促進，施壓，激勵，規(guī)范等工作提升不到一個系統(tǒng)的高度，那么，可變因素自然就會很多了。

老板得罪員工了