1959年，與三家保險公司簽定150萬美元的融資協議后，克洛克任命桑那本出任總裁兼首席執行官，自己保留董事會主席職務。實際分工是，桑那本負責財務和行政事務，克洛克則負責銷售，如餐廳的營運和與供應商打交道等。1967年，因為與克洛克之間關于公司戰略等方面的分歧以及自身健康問題兩個方面的原因，桑那本退休，退休金每年10萬美元。由于桑那本認為他離開后的麥當勞會走下坡路而出售了股票，得到幾百萬美元。一年后與桑那本享受同樣退休待遇的馬丁諾選擇繼續持有麥當勞的股票而成為了相當富有的人。

　　克洛克又自己擔起了總裁和首席執行官。但從1968年初開始，他先后將總裁和首席執行官的職位轉給了自己一手培養的接班人弗雷德。弗雷德是1956年、年僅23歲時加入麥當勞的。

　　從1969年開始，克洛克逐漸減少自己對日常管理的介入，只是在公司購買新的房地產或者確定新產品兩個關鍵問題上保留了最后裁決權，這跟宜家創始人坎普拉德的做法很是相像。1977年，麥當勞任命弗雷德為董事會主席，史密斯出任總裁兼首席執行官，給予克洛克的頭銜是董事會資深主席。直到1983年去世，克洛克一直沒有停止為麥當勞工作。在其要靠輪椅出行之后，還是幾乎每天都要到辦公室上班。

　　可以說，在美國以及世界商業史上，克洛克和麥當勞都有其獨特性。盡管持有麥當勞相當大比例的股份，克洛克的個人財富卻算不上顯赫。但是，克洛克和他所締造的麥當勞系統——“一個由小商人組成的強大聯盟”，可能比世界上其他任何一家公司都創造出了更多的“百萬富翁”。如果說麥當勞的“共榮”有什么法寶的話，那就是：只做能給加盟商增加價值的事情，只掙自己該掙的那份錢，對簡單事情的堅持做到位，對合作伙伴的公平對待，以及對自由市場經濟和公平交易原則的堅定信念。