9月27日消息，據國外媒體報道，梅格·惠特曼上任會面臨很多挑戰。比如，作為沒有科技公司管理經驗的人，能否帶領全世界最大的PC制造商走出低谷？如何處理好Autonomy這筆交易，如何看待云計算服務在今后發展中的地位，如何解決董事會內部的傾軋等等。美國科技博客AllthingD記者5問惠特曼，該如何管理好惠普。
 　　問：您曾提到，您在eBay的經歷有助于您擔任惠普的CEO。因為eBay是面向消費者的公司，也是連接電子消費品、科技公司與消費者的橋梁，就這一問題，您能再具體談談嗎？

　　答：管理技巧、溝通力、執行力是現在的惠普最緊缺的，也是我最擅長的，是我從商35年來練就的核心競爭力。電子消費品是eBay業務的很大一塊，在eBay期間練就了我作為一個消費者對科技產品的獨特鑒別力。我確實算不上“科技通”，但我們還有董事會和其他高管，不懂得地方，我會向他們請教。相信我和他們這種組合會有“1+1>2”的效果。

　　問：您怎么看待惠普對Autonomy的收購，您認為Autonomy能否融入到惠普之中，或者您更希望Autonomy保持獨立？

　　答：現在的市場是高速發展和增長的市場。我們所擁有的數據中，只有15%是經過整合的，剩下85%都是散落的。我們需要一家數據公司對我們的數據進行有效的整合。Autonomy正是這一領域的佼佼者。從這個角度說，我非常看好這次收購。

　　問：您覺得Autonomy真得值這么多錢嗎？

　　答：事已至此。

　　問：云計算服務依然是惠普的重要戰略嗎？李艾科指定的云服務計劃現在運行的怎么樣了？

　　答：云計劃一直走在時間表前面。惠普不會退出云計劃市場，會一直走下去。

　　問：有些當初支持你加入惠普董事會的人，現在反對你接任惠普CEO，你覺得這是為什么？

　　答：人各有所想，無法強求。我要做的就是振興惠普，讓惠普重新成為硅谷乃至加州的標志。這是我所追求的結果，我會證明給世人看，給投資者看，給消費者看。言之所至，行以為證。

　　問：我知道您在品牌經營方面很有經驗，您覺得現在惠普差在哪兒了，哪里還有優勢？

　　答：惠普是IT業的大佬，是人們信任的品牌。在eBay的時候，如果消費者對產品不滿意，我希望他吱聲；如果有廠商不滿意，我也希望他大聲告訴我。在惠普，我同樣希望上下左右的溝通能夠順暢。比如，8月18日放棄webOS和PC業務的聲明不是我們所要表達的意思，可我們又的的確確那么表達了。現在，我們有一些事情需要對消費者、供應商、投資方澄清