搭建高效 公司治理結構 

對于中國民營企業而言，快速成長所依賴的模式創新，越來越多地對企業的內功、內部運營體系和“管控模式”的“一致性”提出了更高的要求。這些實實在在的“成長的煩惱”，或將一步步升級為制約民營企業快速成長的瓶頸。
博斯公司認為，快速發展的民營企業需要有一個全面的、與時俱進的管控模式作為支撐。這既是企業自身業務拓展的需求，也是來自外部資本市場的要求。實踐中，管控模式是系統化推進戰略實施的一整套能力，其中包括公司治理模式、組織架構的設計、關鍵流程的梳理及激勵機制的設計，這四大要素環環相扣、互相影響。由于篇幅所限，將分四次逐一對每個要素進行深入講解。首先探討一下中國民營企業在公司治理方面存在的問題以及解決方法。
當前，中國的民營企業在公司治理方面主要存在以下兩個問題。
1.董事會職能缺位。由于許多民營企業的初期發展動力主要來自于少數企業家高度的企業家精神，企業的所有權與經營權、控制權往往高度集中于這些企業家手中。然而，在進入高速發展、業務需要進行跨地域、跨產業拓展的時候，尤其是成為公眾企業之后，企業越來越需要在擁有現代化管理團隊和架構的同時，擁有高素質的董事會。董事會需要扮演宏觀戰略指引以及風險控制的職能，而將具體經營管理的權限交給職業經理人團隊。
配合發展的不同階段、戰略制定和實施的步驟，民營企業可以分步、按需實施所有權與控制權的分離，在建立經營管理團隊能力以及經營體系的同時，逐步強化董事會在戰略指引和風險控制方面的效用和能力。
對于公司治理結構的設計，企業可以參考行業標準、監管機構要求、行業標桿企業經驗，并結合自身特點，進行設計。公司治理結構應該包括董事會、各委員會及總裁。董事會的職責通常包括戰略目標確立、戰略管理、公司治理、積極督導和管理監控。根據企業發展的階段，可以逐步建立如審計、戰略、薪酬等董事會所屬委員會。各委員會對董事會負責，并先期審閱提案，作出匯報和建議，供董事會作出決議。而總裁對企業、集團業務策略和運行負責，核心角色和職責通常涵蓋運營、戰略、組織、財務和風險管理等方面。
2.缺乏合理、充分的授權機制。在企業所有權和經營權進行分離的過程中，如何對經營者進行人、財、物的合理授權以及授權的程度，是眾多民營企業面臨的重大挑戰之一。在現代化治理、管理體系尚未建立時，基于“信任”的授權或者不授權在民營企業內并不罕見。在一些企業中，作為企業創始人的董事長、總裁事無巨細，對任何業務和管理決策大包大攬?？此骑L險被完全地控制，然而，所付出的代價是決策效率的極其低下、關鍵決策缺乏科學論證，并最終拖累企業向發展目標快速前行的步伐。
董事會必須在人財物的審批上對總裁進行適度授權，對超出授權部分進行審批。授權的程度不能一概而論，而需要按照行業、企業的業務、運營特征進行設計，應該具有相當的靈活性。自總裁以下，需要進一步按照業務流程和客戶導向建立科學、合理的授權體系，并建立一整套事前、事中、事后的監控體系。合適的治理模式能夠在風險控制和經營自由度之間形成高度的平衡，每個企業需要深刻了解自己的問題，方可找到最佳的治理方法。