管理模式體系是一個(gè)整體的概念,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場(chǎng)環(huán)境的制約。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們要優(yōu)化的管理模式,其實(shí)就是整合企業(yè)的全部資源,使之一體,從而發(fā)揮最大的效用,在企業(yè)管理博弈中達(dá)到平衡。

　　我們結(jié)合其他國(guó)家的優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)管理模式和我們民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),提出我們未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)的管理模式。我國(guó)優(yōu)秀的管理模式要包含:美國(guó)民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)方法和績(jī)效評(píng)價(jià)方法;德國(guó)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量;日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和培訓(xùn)計(jì)劃;我們民營(yíng)企業(yè)的靈活,以及民營(yíng)企業(yè)家的激情好學(xué)的精神和良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),再加上適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化。這些構(gòu)成了我們未來(lái)民營(yíng)企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。這些有助有我國(guó)民營(yíng)企業(yè)保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)分析,構(gòu)建一個(gè)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型。只要我們充分發(fā)揮各要素優(yōu)勢(shì),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將勢(shì)不可擋。

　　管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,形成適合本企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。以上因素都會(huì)影響模型的運(yùn)行。這個(gè)模型,本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),當(dāng)其內(nèi)、外部支撐要素進(jìn)行了很大變化的時(shí)候,企業(yè)為適應(yīng)這種變化就要相應(yīng)的調(diào)整其管理模式。