1.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

　　我國(guó)加入WTO后,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)不斷明顯。與國(guó)有企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)具有幾大優(yōu)勢(shì),國(guó)家將更多鼓勵(lì)其發(fā)展,社會(huì)地位不斷提高;具有充分使用各種國(guó)內(nèi)外資源的能力;民營(yíng)企業(yè)在管理上有更多相對(duì)自由;民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活,具有制造成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì);民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年磨練練出了一副錚錚鐵骨,民營(yíng)企業(yè)積累了豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn);擁有強(qiáng)大的適合中國(guó)國(guó)情的銷(xiāo)售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　1.2目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的缺陷

　　民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,應(yīng)該說(shuō)企業(yè)已經(jīng)度過(guò)生存期,處于“是非化”管理向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”管理,即成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型的階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地調(diào)整管理模式,以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及管理模式,這種不及時(shí)調(diào)整是造成了民營(yíng)企業(yè)壽命短的主要原因。目前民營(yíng)企業(yè)管理模式的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(1)股權(quán)分配不均,員工利益得不到保證很難有主人翁精神。
　　(2)產(chǎn)權(quán)股權(quán)不合理,決策專(zhuān)斷。
　　(3)用人制度,激勵(lì)機(jī)制不完善,管理上傾向“人治”,對(duì)個(gè)人價(jià)值管理不夠。
　　(4)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。
　　(5)組織制度缺失,造成效率低下。
　　(6)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　(7)靠策劃起家,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。