星巴克咖啡的價格高于同業，直觀看缺乏競爭力，但其價值包含體驗。IT服務的定價最初也包含在產品中，如今單獨收費已被客戶廣泛接受。星巴克是否考慮過，將體驗單收費，體驗以時間為單位，像網游一樣出售點卡？

　　社群范式已經在向組織滲透。Google有一個“點子池”，研發人員可自由組合。其全球員工過萬，研發的管理層級仍然接近一級。很多開明的大企業高管也擁護變化，從管理轉向服務角色。隨著商業的不確定性日益增加，不太久的將來，所有企業都會像狼群戰術一樣，以較小的單元，分散尋找商業機會。高管和總部只負責戰役集結。

　　現在的大多數企業，都是T101型。而經濟形態最終將轉向T1000型，這種趨勢已經開始。知識型/全能工人或小企業基于社群，獲得不亞于大企業的規模經濟，但又有大企業沒有的靈活性，痛扁前者。

　　一百年前，馬克斯·韋伯就對科層組織毀譽參半，他在《新教倫理和資本主義》結尾寫道，組織人活在“鐵籠”，別人為你設計的生活里。大衛·芬奇1999年電影《搏擊會》的主人公反抗鐵籠，靠搏斗才能感到存在，訛詐老板，炸毀自己的宜家之家，最后炸毀了信用卡數據中心。而今天加入職場的新人，在2040年代退休，大多數會有不同的歸宿。

　　社群范式最終將創造出—工業范式曾承諾但沒有實現的新人。歌德《浮士德》里土地之神吟唱道：“生潮中，業浪里，淘上復淘下，浮來復浮去！生而死，死而生，一個永恒的大洋，一個連續的生長。我架起時辰的機杼，替神性織造生動的衣裳。”