企業競爭中實力的體現與運用
企業的硬實力是企業的物質力量,主要包括它們擁有的資金、設備和各種技術設施等。這是企業開展一切經營活動的物質基礎,并要通過經營活動使這些硬實力不斷擴大、不斷增值,否則就不能創造更多財富,企業就失去存在的價值了。
企業的軟實力內容廣泛,而且見仁見智,沒有絕對的界定范圍。不同企業根據各自特點而各有側重。但一般有以下一些重點值得關注,如:經營的謀略、創新的能力、領導的才干與領導藝術、員工的士氣、企業文化的凝聚力、抗風險的能力以及用人之道、基礎管理水平等等。實際上,企業軟實力可以說是企業的“內功”。
有了這些硬實力與軟實力,并不能保證企業在競爭中一定能取勝,關鍵還在于如何通過巧實力去應用它們,使這些實力從靜止狀態進入動態,使它們發揮出最有力的作用。
我們往往可以看到,兩個實力相當的企業,在同樣條件下進行投資,一個成功了,另一個卻落空了、賠本了。這不在于軟硬實力的差別,而是一個把巧實力用到了點子上,另一個則沒有意識到這一點。
一個企業從其起步開始,經過一段時期的艱苦奮斗,一步步發展壯大。但到了一定規模后,再要進一步發展,作為大企業繼續擴張,根據海內外經驗,主要都是通過兼并重組,而很少完全靠自己的積累去擴大規模。要去兼并別的企業,就需要有足夠的資金,就要依靠企業的硬實力。在兼并之后如何運作,獲得一加一大于二的效果,取決于文化融合等軟實力的作用。
也有只靠軟實力的兼并。上世紀,海爾集團就兼并了十幾家與其產業鏈有關的企業。他們沒有向這些企業投一分錢資金,而是事先以能否接受海爾文化為前提條件,只有愿意接受的才能被接納兼并。那時,海爾只派出行政、技術、財務三位主管去被兼并企業,使之步入海爾經營模式的軌道,從而很快扭虧為盈,取得發展。這就完全憑軟實力的作用。
現在市場千變萬化,企業稍有不慎就會誤入歧途,遭遇失敗,甚至破產,所以關鍵的是要根據國內外大的形勢變化,看到并抓住對自己有利的商機,根據自己的實際條件,及時、靈活地投放自己的硬實力和軟實力。這主要體現在企業領導人的遠見卓識、能審時度勢、運籌帷幄上,而這些都屬于巧實力的運用。
如果說硬實力和軟實力是以不同形式出現的實力,那么巧實力則更意味著是一種智慧、一種藝術。