粗放的管理的一個特點就是不管過程，只管結果。但當結果已經出現時，再進行控制也就無法挽回其損失了。過程是結果形成的前提，只有控制住過程，才能控制住結果。高效管理的一個最基本的要求，就是在不良結果出現之前，控制住過程，以避免不良結果的發生。

　　結果就是現實，現實的東西只能接受它，不能改變它，要避免所不希望的結果發生，就必須在結果出現之前，守住過程，這就是控制過程化的最基本要求。

　　從嚴格意義上講，管理工作做得已不得不對被管理者實施處罰時，其管理就已經失敗了。管理的目的不是要懲罰人，而是要讓被管理者積極努力、創造性地做好工作。被管理者沒有做好工作，這本身就是管理的失敗。所以抓住過程，當被管理者下屬沒能積極地創造性地工作時，就要通過管理讓他積極地、創造性地工作。不能等到事物發展到最終結果出現之后，再去追究他的責任，實施懲罰。

　　控制過程化就是強調在事物發展的過程階段進行控制，避免不應該發生的過程的發生，進而堵住不應該發生的結果的出現。所以企業整體規范化管理，要能保證充分提高企業運行效率，就必須達成控制過程化目標。

　　控制過程化與措施具體化在要求上存在很大的關聯性，但二者的要求并不完全相同。控制過程化強調的是企業整體規范化管理，必須調整一個觀念，把管理的重心從對結果的關注，調整到對過程的關注上來，避免當不良后果出現后，再對責任人進行處罰。措施具體化則是強調要把所確立的目標和好的設想，具體到達成目標、實施設想的具體措施上來，不能作不切實際的空想。