人是鐵、飯是鋼    企業(yè)不管不健康

  深刻的道理往往很質樸，質樸得甚至讓人都不好意思提起。

    大家都能體會到，我們父輩那一代生活很節(jié)儉。家里隔夜飯菜舍不得丟，米缸半空第二天就會扛一袋大米回來。這個習慣很難改，說多了父母會反攻倒算：你們沒有餓過，我們那代人餓怕了。相傳叔夷伯齊品行高潔，不當亡國奴，不吃亡國糧，商朝滅亡后兩人在首陽山采薇而食，最后餓死。可惜世間絕大部分人都不是叔夷伯齊，大部分人都怕餓。控制人群最直接最有效的手段，不是崇高的理想，而是現(xiàn)實的生計。不聽話，先餓你幾個月試試。著名企業(yè)管理培訓專家李繪芳老師（歡迎預定企業(yè)管理培訓課程：13838213914）認為這個道理和手段很質樸，質樸得只能做而不好意思說。

    人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。企業(yè)從成立那一天開始，就需要源源不斷的糧食——資金。資金一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)會立即陷入危機。這個簡單的道理，常常被新企業(yè)，特別是快速成長的新企業(yè)所忽略。德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)發(fā)展到第二階段面臨的最大威脅，不是戰(zhàn)略決策，而是企業(yè)對財務缺乏足夠的關注、缺乏前瞻性的財務政策。

    初生嬰兒飯量不大，幾口米湯就能活命。剛成立的企業(yè)，大家勒勒褲腰帶，資金也能勉強周轉過去。但是等到企業(yè)初具規(guī)模，孩子長大要吃長飯的時候，糧草出現(xiàn)任何問題都很麻煩。企業(yè)常見三種財務問題：缺少流動資金，無法籌措擴張所需資本，無法控制開銷、庫存和應收帳款等。三者之中的任何一項，對企業(yè)都可能是滅頂之災。而現(xiàn)實更殘酷，平時看似風平浪靜，一旦風云突變，三大問題往往同時爆發(fā)，企業(yè)不死也要脫層皮。

    先看一個正面的例子。稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營管理思想已經(jīng)成為一門顯學，研究稻盛和夫繞不開京瓷。拋開敬天愛人、六度波羅蜜等經(jīng)營哲學不談，稻盛和夫在京瓷采用的財務原則非常務實，沒有一點玄幻的色彩，甚至可以說務實到保守。京瓷七大會計原則：以現(xiàn)金為基礎經(jīng)營、錢和物一一對應、收入費用配比、完美主義、雙重確認、提高效益、玻璃般透明等等。依靠七大會計原則，京瓷積累了大量現(xiàn)金。當經(jīng)濟危機來臨之時，其他企業(yè)忙于裁員或者破產(chǎn)，而京瓷余糧充足，不裁員、不降薪，至少三年衣食無憂。別人疲于奔命的時候，稻盛和夫還能坐下來談談哲學，靠得就是堅實的財務策略。

    再看一個反面例子。近期團購網(wǎng)站裁員、降薪、倒閉、創(chuàng)業(yè)者和投資人對轟熱鬧非凡，熱熱鬧鬧中行業(yè)頹勢盡顯，和兩年前相比，的確是冰火兩重天。團購行業(yè)本身有足夠大的商業(yè)價值，目前亂象的根源之一，恰恰在于財務策略。現(xiàn)在的高新企業(yè)很難像京瓷那樣，靠自己的力量積累充足的資金后再發(fā)展。

    時間不允許，企業(yè)必須快速發(fā)展壯大；時代不允許，企業(yè)先要有足夠的資本，才能生存發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)就像現(xiàn)代人一樣，已經(jīng)沒有機會過男耕女織的生活了，新企業(yè)似乎注定要寅吃卯糧，注定要在財務策略上走鋼絲。團購網(wǎng)站的問題，不是因為寅吃卯糧，而是因為吃得太狠，不光吃完了明年的糧，還一下子吃完未來十年、二十年的糧。

    另外一個反面例子，是前不久出現(xiàn)的溫州老板“跑路潮”：有突然失蹤的、有偷賣生產(chǎn)設備后消失的、有欠債潛逃的。企業(yè)遇到危機和蕭條，立馬收拾細軟跑路。一方面是對自己和行業(yè)沒有信心，另一方面，也是因為企業(yè)財務策略經(jīng)不起風雨，稍有波折資金鏈就要斷裂。無路可走，看不到希望，只好一跑了之。

    當投資者質疑京瓷自有資本比例太高、現(xiàn)金太多，建議把錢投資出去、讓錢賺更多錢的時候，稻盛和夫的回答是：完全不必按那些投資家的意見辦。因為稻盛和夫經(jīng)歷過危機、挨過餓，更愿意過節(jié)儉踏實的生活。

    人是鐵，飯是鋼。家中有糧，心中不慌。老話自然有老話的道理和力量。無論是選擇保守，還是不得不選擇激進，管理者都要足夠嚴肅地面對企業(yè)的財務策略。