張近東、黃光裕對這目標渴望已久。2005年3月，黃光裕在上海放話，2008年國美電器將進入世界500強。同年6月，張近東同樣喊出，2010年，公司將進世界500強。

　　2009年1月，張近東在上海曾對《第一財經日報》強調，2010年進500強的目標沒變，步伐還可能加快。2010年年中榜單中沒有它們的名字。國美有些食言，蘇寧處于關口。不過，晚進似乎無傷它們成長的力道。

　　3C連鎖雙雄朝千億規模的沖擊可用“狂飆突進”一詞形容。中國連鎖經營協會數據顯示，兩人喊話的2005年，國美電器全年營收僅49.84億元，那時它主要盤踞北京;蘇寧電器當年營收僅39.72億元，是南京的連鎖“地頭蛇”。等于說，5年過去，蘇寧電器營收成長38.32倍，國美成長30倍。

　　許多人以為這純粹是一場個人英雄主義的勝利。但根據本報多年的追蹤報道，張、黃二人，包括永樂創始人陳曉，可謂趕上一段好時光，算時勢使然。在國美、蘇寧的發展史上，都有一段草莽期，大致集中在上世紀80年代末至90年代中期。

　　直到90年代中期，中國家電制造業尤其是彩電、空調行業的壯大，導致傳統體制下的渠道模式遭遇困境，張、黃開始從游擊戰士蛻變為專業的渠道正規軍。

　　之后幾年，國美、蘇寧開始了連鎖化征程，營收從千萬元級別踏入億元門檻。2002年，蘇寧電器營收大約20億元。上海蘇寧電器副總經理朱家桂對本報回憶說，那時自己覺得已經很大，而現在上海中山公園旗艦店，年營收已超過12億元。

　　國美、蘇寧的連鎖化進程，也是中國零售業壯大的典型途徑。它帶有標準、可復制的特征，其中隱含的類金融生存模式，更是充分發揮出強烈的規模化效應。從2002年開始，仿佛就在一夜間，無數的家電連鎖賣場遍布了中國的城市與鄉鎮。而國美、蘇寧則最為瘋狂，它們創造平均過一天超過一個新店的紀錄。其中3年，成長幅度甚至超過100%。