過去3年，聯想年營收一直在160多億美元上下，2010年達到166億美元，沒能創造新紀錄。它也沒有再度出現在500強名單里。

　　這與全球經濟危機有一定關聯。但是，自從聯想借助收購一躍成為千億元俱樂部成員后，它就好像變得有些疲態了。用聯想一位前中層的話，好像失去新目標，動力比以前弱化了，老覺得自己已經是一家跨國巨頭了，心態確實不一樣。

　　這就像是一個新的拔苗助長的案例。當聯想完成收購以及整合進入中盤后，它卻開始持續虧損。其中，2008財年虧損2.26億美元，創下成立25年來最大虧損數字。

　　看上去不能全部怪經濟危機的影響。因為，同期競爭對手雖然也有一定下滑，但業績表現卻好于聯想。戴爾等對手還借并購開始朝IT服務業轉型。而宏碁則靠著上網本一舉拉開了與聯想的距離。

　　危急之下，聯想開始重組調整，此前被委以重任的海外高管開始被削權，部分則選擇辭職。而聯想本土派則走向前臺。不過，這一調整似乎沒能發揮明顯效果。龐大的聯想，似乎失去了收購IBM PC之前的靈活與果斷，它在中國市場上無往不利的模式似乎也難以推行到海外。

　　創始人柳傳志最終復出。他上任后多次坦陳，巨虧的主要原因是聯想自己在管理方面出了問題。比如，戰略不清晰、執行力度不夠。楊元慶在財報會上略帶痛苦地說，聯想戰略沒問題，但過去出名的執行力卻出現問題，必須重塑。

　　楊元慶說，這一階段落實和執行戰略的不堅決、不到位，導致聯想在金融危機中受傷比競爭對手更深。他說，戰略層面“柳總”早已考慮成熟，就是執行層面出了問題。

　　從那以后，聯想似乎開始淡化作為跨國巨頭的光環，開始重新回到柳傳志早年設立的發展方式上，那就是必須依托中國，將中國成功的經驗與模式復制到全球。

　　兩年來，聯想對于當初規模化之后的波折，似乎已經十分清醒。楊元慶談到500強時坦陳，世界500強，幾乎每年入圍最低門檻的企業，其營收都要保持百分之十幾的增長率;如果無法達到，“今年在里面，明年可能就出去了”，這種單純的規模化目標不是聯想所要的，聯想必須在核心競爭力上快速縮小與巨頭們之間的差距。

　　眼下聯想正在進行著一場轉型，即以PC為依托，滲透到全球移動互聯網市場。在最近一年多的發言中，柳傳志、楊元慶已經不再將龐大的惠普、戴爾作為競爭對手，而是將蘋果作為唯一瞄準的對象。