起初，他們想做的其實只是基于Android和iPhone平臺的應用，可是當決定投入資源開發米聊之后，才發現這種基于關系鏈的產品，必須要做全平臺，覆蓋盡可能多的用戶群。畢竟，一個用戶使用一個新聊天工具的最大理由，是身邊有足夠多或足夠重要的好友在使用。

　　如此一來，塞班平臺的人員招聘和產品開發倉促上馬。iPhone和Android版本于2010年12月底就已經推出，而塞班V3版和V5版則晚了不少，分別在今年1月12日和1月26日上線，人手不足導致它們的第一版本的界面都極其簡陋。直到一個多月后新版陸續開發出來，黃江吉才舒了口氣：起碼終于能顯示個性化頭像了。

　　人手不足的壓力一直讓黃江吉的技術部門處于緊張狀態，很多功能雖然規劃好，但是起初暫時沒有實現。比如米聊以前是單向添加好友、無非對方驗證，現在終于進化為雙向驗證，保證私密性。有的方面就暫時舍棄：針對Android，米聊只開發適配Android2.1及以上的版本，放棄了大概15%的用戶市場。

　　但這并沒有讓他們放松更新頻率，他們堅信互聯網時代的產品策略：迅速推出，快速迭代。好處是，在迅疾變化的移動互聯網行業，時時收集用戶反饋能夠降低試錯成本，迅速作出調整。

　　最開始，米聊的設計是讓米聊號碼和手機、手機號同時綁定，而非基于同一ID登錄。這意味著當一個用戶換手機后，會分配一個新的米聊號，得重新添加好友。這讓很多用戶非常困擾。得到這種反饋之后，新的設計和調整已經完成。

　　不過，對于黃江吉團隊來說，最大壓力是如何讓米聊在各種復雜的網絡環境中，能穩定、實時的傳輸信息。QQ的多年探索已經在這方面積累了深厚的技術。這注定是個漫長而艱難的過程。這種強大的挑戰卻讓團隊更為興奮，正如同雷軍在微博上所說，“我理解的極致就是做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶的想象，才會有良好的口碑”。 如今，若是仔細觀察，米聊和騰訊旗下的微信已經走出不同路徑。米聊更偏重于即時通訊的體驗；而微信主要立足于QQ的用戶群，為他們提供一個輕量級的應用選擇，它更試圖探索介于即時通訊和郵件之間“短郵”路徑：和騰訊微博私信打通，也不透露信息是否已讀，降低用戶的收信壓力。

　　但這注定不是兩款單一產品的較量。未來，米聊如何與小米科技旗下其他產品相整合值得期待、迄今為止，除了米聊、小米讀書、小米分享、小米司機、小米便箋之外，小米團隊并未將其他項目公開。但坊間消息表明，MIUI、迷人瀏覽器等產品都是小米科技旗下。一個可以參考的數字是：小米科技現在有130人左右，米聊研發團隊規模只為30余人。

　　在小米科技的論壇里，有人曾問：UCWEB將自己定位為終端和云端的管道工，你們的定位是什么？小米科技的回答是：他（UCWEB）當馬里奧，我做任天堂。大家猜測，這意味著小米科技可能會進軍硬件領域，開辟如iPhone那樣的產業鏈。

　　有消息稱，在今年年中，小米科技將會有重要的戰略發布會，發布全公司戰略。在2011年4月6日小米科技成立一周年時，雷軍也在微博上表示“我們即將正式發布我們的產品，行百里者半于九十，最重要的關頭來了”?？雌饋?，謎底要到一兩個月后才會揭開。這大概是近期中國移動互聯網行業最有想象空間的事。