營銷固然是企業必不可少的宣傳方式，但是錯誤的營銷觀點會影響企業的效益，特別是快消品的營銷。一旦錯過了好的營銷時機，就會給企業帶來重大的損失。由于樣板市場運作在企業營銷策略中所處的地位越來越重要，企業對于樣板市場操作質量的要求也越來越高，因此很容易出現如下三個嚴重誤區：

    第一，選點誤區矯正：沒有最好的樣板市場，只有最適合的樣板市場。

    很多企業在選擇樣板市場時，往往把眼光盯在經濟發達的大中型城市，比如像江浙及沿海城市，希望借用城市自身的購買力基礎，快速取得市場效果，但往往經濟發達城市的同類產品競爭激烈，市場運作費用也相對較高，企業盲目進入，很容易使自己陷入市場啟動周期過長，資金壓力過大的尷尬局面，進退兩難。這時候企業便容易對樣板市場的方案產生懷疑，信心動搖。更重要的是，在面對全國市場或大區域市場時，樣板市場要遵循“代表性原則”，企業在選擇樣板市場要結合自身實力和產品特點，綜合參考所選擇樣板市場與產品的結合度，及樣板市場自身的區域代表性，這樣才便于向全國范圍推廣。同時，在關鍵時刻，對既定的樣板市場進行及時的調整，也是確保樣板市場運做成功的必要之舉。匯源果汁的“真鮮橙”系列飲料上市時，先選擇鄭州、后選擇北京，但最后將樣板市場調整到西安后，才取得了顯著的成功，為產品在全國市場的推廣提供了很好的借鑒。

    第二，認識誤區矯正：別要求樣板市場一定是贏利市場。

    樣板市場的意義不在于本身的市場效果，而是在于能否快速有效的建立樣板，并把樣板模式復制下去，產生最大效益。雖然不同的區域市場之間存在著差異，但通過樣板市場的運作，能夠找到各個區域市場之間的共性，所以樣板市場操作是一個探索規律、演練團隊的過程。在現實中，往往企業對樣板市場的期望過高，既要求有形象和銷量，又希望能為企業帶來豐厚的利潤。

    企業在建立樣板市場的過程中，資源集中，成本高昂，以確保在絕大部分市場仍平淡的時候樹立起樣板。所以在操作樣板市場的過程中，企業不能一味的以費用額度作為考核的唯一依據，而是要遵循市場綜合收益的原則，注重操作的過程和操作的效果。同時還需要意識到樣板市場不是企業贏利的工具，而是作為產品大范圍運作前的一個試點，是為全國市場輸出模式、樹立榜樣的“標桿市場”，所以樣板市場操作過程中是否贏利不應該是衡量樣板市場操作效果的唯一指標。

    而一旦在樣板市場操作成功后，就為其它市場樹立了標桿，此時通過提高對外合作的準入門檻，就可以整合到更多來自經銷商、媒體等方面的社會資源，大幅度降低企業拓展市場的成本，從而為企業贏得更多利潤。“王老吉”涼茶在華中、華東、華南等市場經過多年的長期反復仍未有氣色的情況下，最后選擇重點操作溫州市場并一炮走紅，最終通過借鑒溫州樣板和央視廣告，迅速低成本打開全國市場，成就了飲料行業的新類別。

    第三，復制誤區矯正：樣板市場的復制不能“照本宣科”。

    樣板市場的操作方案在各個區域執行時，首先要對前期經驗充分總結、提煉，并結合本區域的情況對各種所需資源進行有效評估，再對自身執行此方案的各種能力做出正確判斷，以確定為配合執行此方案需要完善和補充的方面，然后對于方案中不適合本區域的做出調整，最后再制定出適合于自己區域市場情況的方案和執行進度。

    所以，樣板市場復制過程不是“照本宣科”的過程，而是一個不斷完善和調整的過程。

    任何一種營銷的方法，當被總結為理論時，其實際已經過時了。尤其在競爭激烈，分食者眾多的快消品市場，市場節奏和競爭策略時刻都在發生著變化。但我們也始終堅信，市場營銷中雖局部策略的制定“隔行如隔山”；但整體戰略的規劃又“隔行不隔理”。我們將過去的成功經驗總結成體系與同行分享，其實也是寄希望于這些過去的經驗能超越時間的跨度，為我們企業現在的市場規劃提供“隔時不隔理”的借鑒。