中國的中小型白酒企業可謂是數以萬計，但是為什么發展起來的企業卻很少。有的企業往往在創建時加大力度宣傳推廣，但是幾年之后就消無聲息了。尤其是東北白酒企業，至今缺少全國性知名高端品牌，這不得不令人反思。
 
    縱觀中小型白酒企業，普遍存在企業發展戰略目標不明確、品牌定位缺失、產品定位模糊，市場結構定位不清楚的局面。企業內外部資源及市場情況分析都比較滯后，甚至根本就是盲目運營，以至于，企業未來發展到什么程度?戰略目標是什么?如何整合企業內外部資源?企業應該做哪一塊市場?企業未來在中國白酒行業當中應該處于什么樣的位置?這些，基本上是中小白酒企業沒有想過，或者沒有認真研究過的問題。

    還有就是企業的白酒產品定位是什么?產品特色在哪里?產品及品牌給予消費者的價值在哪里?企業或者品牌的文化根基是什么?如何塑造品牌的文化底蘊?市場營銷策略該如何把握和運營?市場的結構怎么樣，包括核心產品和核心市場、重點產品和重點市場、邊緣產品和邊緣市場等都是什么樣子和在哪兒?未來如何紡織營銷網絡體系?未來如何進行營銷組織管理和渠道管控?
 
　　這種一系列的模糊和不清晰，是導致中國中小白酒企業無法實現突破的核心所在。企業只有踏實下來，認真地研究上述問題，想明白了，才會取得市場營銷突破和成功。