【中國糖酒網營銷分析】一個企業要想得到長久的發展，必須確立“人高于一切”的價值觀。整個企業高層必須有一種意識，即人是最重要的資產，員工們是值得信任的，需要被尊重和參與工作決策。當人得到充分信任時，往往能較高水平地發揮才能，為企業創造出更多的效益。如果從企業的高層管理者到每一個員工都樹立了一個共同的愿景，形成了共有的企業核心價值觀念、價值取向等外在表現形式，那么這會在企業的發展過程中得以延續，使企業保持良好的競爭態勢。

　　1、成立人力資源部，建設富有本企業特色的企業文化

　　企業文化體現了企業的核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業管理者和員工豐富的優秀企業管理思想的內涵和風格。是全體員工認同的共同的價值觀，它所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業。它具有較強的凝聚功能，是一個企業最吸引人，最讓人感覺難以離開的地方。因此，它對穩定員工起著重要的作用。但企業文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。海爾文化所營造的人文氛圍，張揚的精神，深深的打動著每一個海爾員工的心，強化了員工對海爾的忠誠度并激發起極大的創造性。

　　2、確立企業戰略發展和員工自我價值實現的雙贏管理

　　企業作為一個經濟組織，其建立的最終目標是獲得豐厚的利潤，占有充分的市場，取得長足發展，保持永久的發展趨勢。員工是企業戰略目標的執行者和實現者，是在企業的發展中尋求自我價值能夠得到實現的因素。因此，企業的領導在制定企業的發展戰略的同時，必須要全盤考慮到員工的不同的需求層次，建立能夠滿足不同類型的員工需求的激勵機制，把員工的個人發展和自身價值實現同企業的發展緊密聯系起來，為不斷尋求個人價值的實現而努力。努力建立一種企業的發展目標與員工個人價值實際雙豐收雙贏的新型管理模式。

　　3、企業領導班子團結奮進、凝聚力強。

　　現代企業必須要建立一個能不斷拼搏進取、團結一致、凝聚力強的行之有效、富有創新精神、辦事效率高的領導班子。只有強有力的領導班子的存在，才能保證企業“一盤棋”發展戰略的制定，才能保證企業最終發展目標的實現，才能保證企業在競爭中保持優勢地位，在風浪中不斷發展、壯大，才能使員工更有信心，中心為企業奮斗。