很多走向百年的公司都絆倒在接班問題上
物色比你強的接班人可能是最難的，但對打造百年企業至關重要。問題在于，杰出的創業者往往個性很強，不易
物色比你強的接班人可能是最難的，但對打造百年企業至關重要。問題在于，杰出的創業者往往個性很強，不易留住手下的個性強人。沃森很幸運——有一個同樣意愿堅強、富有天分的兒子小托馬斯。父子倆曾激烈爭吵，但兒子沒有出走，最終父親將執掌了近40年的IBM交給兒子。后者利用新出現的電子技術，拋棄了陳舊產品——打孔機。
很多走向百年的公司都絆倒在接班問題上。微軟需要一個能突破Windows和PC產品、將公司引領向互聯網未來的勇者來接替比爾·蓋茨（現任CEO史蒂夫·鮑爾默做不到這一點）；蘋果也需要一個能人來為喬布斯接棒。
要持續百年且保持活力，企業顯然需要有文化的基礎、作一些大手筆賭博，并且進行成功的交接。