案例研究表明，如果供應商實施規范的勞動關系管理體系、讓員工參與管理，并提高在員工健康上的投入，可以降低員工的流動性和缺勤率，進而增強員工的穩定性。這可以提高勞動生產率和產品質量，并讓供應商更容易招聘到新員工。

　　案例1

　　2006年，一項研究評估了提供健康服務的投資回報率。在一個孟加拉的服裝廠，女性員工占有很大比例，在一個教育推廣項目的支持下，服裝廠設立了一個工廠診所。研究結果顯示：在前18個月里，缺勤率降低了18%，員工流失率降低了46%。這些改進獲得了每投資1美元就得到3美元收益的成果。

　　案例2

　　在洪都拉斯，BSR和當地非政府組織FUNDAHRSE，協助一個香蕉生產農場實施了員工授權項目。該項目的目的是改善員工的技術水平和人際交往能力，改進主管人員的管理技能，并形成正規的溝通機制。結果表明，在采取強化農場勞工委員會作用、建立溝通渠道、與農場管理團隊舉行研討會等措施后，農場產量、果品品質、工人收入都有所增長。在工人和管理人員實現良好溝通后，工人對整個生產流程有了更好的理解，甚至還提出了改進的建議。

　　節約成本

　　《2011年供應鏈碳信息披露項目報告》對57個全球領軍企業的1000名供應商，在大氣排放方面的改變，進行了評估。結果表明：25%的供應商都因節能減排而不同程度地實現了成本節約。

　　這些領軍企業和供應商一起，對供應鏈中的能源利用和水資源利用進行了改進，通過節能和節水來幫助供應商降低成本。除了在技術上提供支持，企業還可以幫助供應商培養戰略管理能力(在決策制定和能源問題上)，包括實地考察以了解節能空間、制定行動計劃并跟蹤、組織并培訓節能員工隊伍、實施能源管理系統等。 BSR開發了一個“能源效率合作伙伴計劃”，其目的是讓企業幫助供應商提高能效。通過參與該項目，供應商可以獲得能源管理培訓、向同行學習成功經驗、獲取信息共享工具，并制定能源管理行動計劃。盡管項目需要持續合作，但在隨后的五年內，供應商平均可以節約20%的能耗。