由于經濟的發展，環境的污染，我們的生存空間變得越來越糟糕。這就要求企業在考慮自身的競爭優勢與利潤的同時，要承擔一定的社會責任，努力改善我們的生活空間，真正達到環境完整、社會公平和經濟繁榮，使企業可以得到可持續的發展。

　　但是，在生態與經濟的對立狀態下，企業面臨一個兩難的問題。一方面，嚴格的環保標準可以提高社會利益；另一方面，產業預防和處理的成本，會導致更高的價格和降低競爭力。波特指出，要改變以往對于競爭的思路，最有競爭力的國家和公司，不再是那些能獲得最低成本生產要素的國家和公司，而是那些運用最先進的技術和方法來利用生產要素的國家和公司。在全球競爭力新范式的要求下，企業需要具有快速創新的能力。他還舉出荷蘭花卉行業的例子，說明創新帶來的競爭力。最后，波特指出，成功的環保主義者、監管機構和企業要把環境、資源生產率、創新和競爭力聯系起來，并在這個經濟邏輯的基礎上謀求可持續發展。

　　1985年，我曾在一本管理類期刊的創刊號上第一次介紹了波特的名著《競爭戰略》。今天很高興，能在這里介紹他的《競爭論》。從波特的研究中，可以看得出他關注的重點，即競爭戰略、競爭優勢、政府作用以及創新等。有人批評他的觀點過于靜態，有些過時。但認真通讀全書，你會發現他的研究跟得上時代的發展。特別是《競爭論》第三篇的內容更是如此。但是，也要承認他的觀點是基于歐美企業的實踐而形成的，并不完全適合中國的情況，對跨國公司與中國本土企業如何在中國的市場上競爭還需要作專門的研究。中國企業如何走出去，也需要在借鑒這些理論的前提下，探索出自己的路子來。建議讀者在更寬的視野里，結合自己的實踐，認真琢磨與領會波特的戰略觀點，提出更適合自己組織的戰略，獲得更好的競爭優勢。