在書中，波特講到跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題。他認(rèn)為，從戰(zhàn)略觀點(diǎn)來看，跨國(guó)企業(yè)主要是在兩種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，即跨國(guó)本土化產(chǎn)業(yè)與全球化產(chǎn)業(yè)。兩者在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上和成功所需的條件上有所不同。目前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，跨國(guó)企業(yè)必須從跨國(guó)本土化的競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)向全球性企業(yè)。

　　在進(jìn)入全球性競(jìng)爭(zhēng)前，企業(yè)必須了解所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)，找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，最有力的行動(dòng)仍是那些能夠改善企業(yè)在全球各地的成本地位或差異化的能力，同時(shí)還要能夠打擊全球各地主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就需要考慮兩種行動(dòng)：一是在主要新興工業(yè)化國(guó)家，要搶占領(lǐng)先的地位；二是建立起可以掌握最大客戶群的有力定位，徹底封鎖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全球化戰(zhàn)略的核心就是通過量身打造自己價(jià)值鏈的活動(dòng)，形成有利的戰(zhàn)略性地位。

　　對(duì)于發(fā)展中國(guó)家參與全球化競(jìng)爭(zhēng)來說，波特認(rèn)為最基本的挑戰(zhàn)是，如何從比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)走向國(guó)際，主要是靠資源和勞動(dòng)成本。這類出口就會(huì)受到生產(chǎn)要素條件和政府保護(hù)政策等類似的限制。要超越這些傳統(tǒng)的國(guó)際化模式，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造出與眾不同的戰(zhàn)略，構(gòu)建出與眾不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式，同時(shí)又獲得國(guó)際營(yíng)銷和渠道上的知識(shí)與控制力。

　　事實(shí)上，波特的理論在中國(guó)的實(shí)踐遇到了極大的挑戰(zhàn)。跨國(guó)公司認(rèn)為，要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的沖動(dòng)與中國(guó)保護(hù)自己的愿望之間的緊張關(guān)系是一個(gè)跨越幾個(gè)世紀(jì)的非常古老的故事。在中國(guó)市場(chǎng)上，不僅所有熟悉的跨國(guó)公司都擠在這里，而且還遭遇到中國(guó)本土企業(yè)的反擊。這些跨國(guó)公司并不擔(dān)憂那些國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)楸舜耸煜じ髯缘母?jìng)爭(zhēng)手段。他們最困惑的是中國(guó)本土企業(yè)根本不按套路出牌，打亂了他們最初設(shè)想的競(jìng)爭(zhēng)方案。為此，這些跨國(guó)公司認(rèn)為，在中國(guó)市場(chǎng)要生存，需要注意這樣幾個(gè)方面的戰(zhàn)略，即人際關(guān)系、打能勝之戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新、不要過度創(chuàng)造等。