長征就是區分領導和領袖的一個完美案例。長征的最高“領導”是誰？在遵義會議之前，是擔任zhonggong中央總書記的博古。在遵義會議(更準確的說是遵義會議之后隨即召開的扎西會議)之后，擔任zhonggong中央總書記的是張聞天。然而，博古盡管是最高領導，卻不是領袖——他沒有發揮領導力，幾乎把中國革命帶入絕境。而連zhonggong中央的核心決策層都沒有進入的maozedong，卻成功地促成了遵義會議的召開，扭轉了中國革命的局面。之后八年的時間里，盡管是張聞天擔任總書記，maozedong卻實際發揮了領袖的作用。

　　不當最高領導，可以當領袖——長征中的maozedong便是如此。當上了最高領導，也要追求當領袖——香港企業家李嘉誠便是如此。李嘉誠稱之為老板和領袖的不同：“我常常問我自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

　　當然，領導力和領導職位并非完全沒有關系。我在“領導力的八項修煉”的工作坊上，都會問參加培訓的經理人這個問題：領導力和領導職位之間到底有什么聯系？他們一般都會這么回答：“領導職位能夠為發揮領導力提供一個更好的平臺。”這個回答是對的，但是不完整。的確，領導職位可以是發揮領導力的幫助。擁有領導職位，意味著你擁有更多的組織資源來發揮領導力。毛澤東在遵義會議上當選為政治局常委，第一次進入中共中央核心決策層，對于他發揮領袖作用也是很關鍵的資源。