國內(nèi)最早提出“威客”概念、有“威客之父”之稱的劉鋒曾在接受媒體采訪時指出，現(xiàn)金懸賞模式最大的弊端在于即便任務(wù)發(fā)布方承諾保證選稿，在有一位威客中標后，剩下99%的方案就相當于是一種“智力浪費”。但朱明躍卻認為，對于那些落選的威客來說，盡管沒有將自己的智力勞動成功地轉(zhuǎn)化為收益，但對比最后中標的方案，威客們依然能夠積累下一定的經(jīng)驗，以提升自己在下一次競標時的競爭力。

　　有趣的是，近一年多來，朱明躍發(fā)現(xiàn)，在豬八戒網(wǎng)上作為“賣方”的威客正在由最初的純個人形式向公司化形式轉(zhuǎn)變。尤其是當諸如應(yīng)用軟件開發(fā)、網(wǎng)店裝修推廣、多媒體設(shè)計等復雜任務(wù)的數(shù)量日漸增多時，“一些先前通過豬八戒網(wǎng)結(jié)識的威客們就會自發(fā)地組成一個個虛擬小組，共同認領(lǐng)這些復雜任務(wù)，再私下分工合作。”朱明躍介紹道，“當這種情況越來越常見之后，一些虛擬小組成員也開始萌生成立公司、共同創(chuàng)業(yè)的想法，甚至有些還將業(yè)務(wù)范圍延伸到了下游的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。”

　　這很容易讓人聯(lián)想到淘寶網(wǎng)上不少“淘品牌”的成長經(jīng)歷，但朱明躍表示，豬八戒網(wǎng)現(xiàn)階段的主要目標仍是進一步擴大整體的交易規(guī)模和用戶數(shù)量，因此并沒有將這類公司級威客獨立出來，深挖盈利模式的計劃。

　　對于它們將業(yè)務(wù)范圍延伸到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的后續(xù)交易金額，豬八戒網(wǎng)也尚未納入統(tǒng)計和管理之中。取而代之的是今年年初，豬八戒網(wǎng)在美國成立了分公司，計劃推出英文版的網(wǎng)站，為國內(nèi)威客開拓更多來自海外市場的高懸賞金額任務(wù)。

　　4月初，在第二輪融資塵埃落定后，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿當即對外界宣布，豬八戒網(wǎng)“最快明年在美國上市”。但朱明躍卻笑著說，“淘寶網(wǎng)現(xiàn)在做到4000億元，不是也還沒上市嗎?”顯然，在他的眼中，不受物流掣肘的威客網(wǎng)站將成為擁有更大成長空間的電商新平臺。