“在公司成立之初，日韓風(fēng)潮十分盛行。”在接受香港雜志《i-Money 智富》采訪時(shí)，謝霆鋒說。他那時(shí)只純粹為自己花大筆錢送外國做后期的MV質(zhì)量不佳而感不值，希望成立公司自己制作，以此確保質(zhì)量。

　　但當(dāng)時(shí)，他只有22歲，官司纏身，負(fù)面新聞不斷：砸吉他、三角戀、頂包案……為怕自己負(fù)面新聞?dòng)绊懝景l(fā)展，他一直沒有公開老板身份。

　　經(jīng)過8年的努力，謝霆鋒本來野心不大的制作公司，由10名員工慢慢擴(kuò)展成現(xiàn)在的過百人，在上海開了分公司。營業(yè)額以每年平均45%的速度增長，年收入已達(dá)數(shù)千萬元。據(jù)PO的常務(wù)董事長楊文杰說，目前他們在香港廣告市場占有率已接近五成，跟另一間后期制作公司平分天下；市面上每10個(gè)播放的廣告片，當(dāng)中有一半就有他們做后期，廣告收益已占去公司九成收入。

　　“開著電視機(jī)就看到我們的成績表。”謝老板表示很滿意。

　　PO的客戶包括匯豐、渣打、長江實(shí)業(yè)以及億萬豪宅“天璽”等在內(nèi)的大公司。“外國相機(jī)品牌佳能、索尼、奧林巴斯等都是我們的客戶，很多人以為這些廣告后期由外國人做，但其實(shí)全部都是Made in Hong Kong。”楊文杰說。

　　現(xiàn)任PO常務(wù)董事長楊文杰于2004年加入這家公司正是謝霆鋒在頂包案重新復(fù)出的那年。楊文杰當(dāng)時(shí)職務(wù)是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)，謝老板則負(fù)責(zé)管理。楊文杰覺得這個(gè)年輕人，出錢出力，對公司充滿熱誠，“除了拍戲唱歌和陪家人之外，他都會(huì)留在公司。就算有其他工作在身，每日我跟他都會(huì)在Skype討論公事。”

　　“頭兩年，也被家人罵得很厲害。不做演藝工作的時(shí)候，我只想把公司做好。”在接受電臺訪問時(shí)，謝老板說。在兩人的合作下，PO于2004年就實(shí)現(xiàn)盈虧平衡了。

　　公司同事都稱呼謝霆鋒為“皇上”。“3年前曾經(jīng)有公司以5倍人工（薪酬），嘗試挖走我們20名員工，我凌晨時(shí)分跟公司同事坦白說我沒有錢打銀彈政策，但究竟你們將來希望行尸走肉般做生做死，還是留在公司一起努力實(shí)踐我們每年的目標(biāo)？”最終，20名員工只有一位離去。

　　“后期制作公司，人是很重要的元素。我視所有同事都像兄弟一樣，我們會(huì)一起搬儀器，一起打游戲，吃盒飯就像一家人。”謝霆鋒說。

　　真正讓謝老板的生意做大的原因，卻是PO所采取的制作模式。

　　朝霆后期制作公司，著重提供現(xiàn)場即時(shí)咨詢，解決拍攝途中的電腦技術(shù)問題；而且還可實(shí)時(shí)傳送片段回公司作測試，令后期跟拍攝團(tuán)隊(duì)的工作聯(lián)系變得更為緊密。及時(shí)的溝通也減少了后期制作無法滿足預(yù)期效果的可能性。如3D電影《阿凡達(dá)》就是套用了該模式。

　　PO更勝一籌，還特別增加了即時(shí)剪接和調(diào)色等技術(shù)，導(dǎo)演可在拍攝現(xiàn)場作即時(shí)剪輯，加快整個(gè)拍攝過程的進(jìn)度。“我們的強(qiáng)項(xiàng)是電腦合成和調(diào)色。”謝老板說。

　　“每年annual dinner，我會(huì)對員工坦誠這一年自己做了什么投資。我不是大富大貴，不是你說買什么器材就即刻可以買，唯有想辦法賺錢。安慰的是PO總能履行每年的承諾。”謝老板倒也實(shí)在。

　　這也是讓現(xiàn)任PO總經(jīng)理蘇恩平?jīng)Q定加入的原因。

　　蘇恩平在廣告界有30年的資歷，此前一直在廣告公司任職。“不相信這名二十幾歲的"死靚仔"對后期制作可以有多大熱誠。但吃飯、見面，就被他到內(nèi)地發(fā)展的事業(yè)打動(dòng)。”之前在廣告公司工作的蘇恩平，看過PO上海的分公司后，建議謝霆鋒如要北上發(fā)展就必須擴(kuò)大規(guī)模。此后，他正式跳槽加入了這個(gè)“死靚仔” 的公司。