翻開小老板的管理秘笈，基本上似曾相識，多數折射勝利(知名企業)的影子。其實小老板的管理有共同的源起―――不復制就是克隆的行業標桿。模仿永完是小老板創業第一戰略，毫不猶豫地把別人的好點子據為己有，永遠是小老板不二的方法。

　　模仿本業是直切捷徑，此時卻是一種傷害。歷史永遠是為勝利者寫的，因中國人治學態度也不是很不嚴謹，喜歡為當權者圓謊，喜歡造神，于是幾個有限的案例通常被無限放大和激蕩，最后成為人人景仰的神話。會了徒弟餓死師傅是國人普遍思維，留一手是最常用的心想。由于一來勝利者講東西根本不多，好一點的普及一點經營管理常識，差一點也就是一個勵志故事，問題中國勝利者偏喜歡立碑坊，實的不能說，就玩點虛的，炮制造出一套成功企業方法論。為了隱藏自己偷雞摸狗的發家史，更彰顯的偉大，通常他們盡夸張的能事，從戰略思想到執行過程細節的方法無所不包，而且祥實生動，細致入微。

　　中國從來就愛向榜樣看齊，如果看齊能帶來利益，就更趨之若鶩，于是向成功者學習熱浪一浪高過一浪。你一學習，榜樣就發笑!第一多了一個失敗者，第二少了一個潛在的對手。成功者的方法論講規范，流程，紀律，總結起來就兩點，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。學習基本上有兩個結果，第一丟掉小企業成功的法寶――靈活性，第二人為造事，制度越多事越多，越管越麻煩，最后剪不斷理還亂。
　　其實每一個企業都有自己的苦難和沉淀，這就是一個企業的DNA，所以馬云說，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，所以也就拷貝不了淘寶，想一想聯想風云海爾制造，有多少人在學，可是聯想和海爾至今只有一個，道理也是一個。