(1)節目：該名表演者是用國旗班的姿勢上臺的，他是退伍軍人，重慶璧山人，能夠在一秒之內，不論是繁體字還是簡體字，只要是漢字，都能在一秒之內，說出漢字的筆畫數，能靜先上臺，寫了兩個復雜的繁體字，表演者轉身后，一秒時間，馬上回答出正確的筆畫數，隨后編導上臺，將四個不同的字拼在一起，組成一個不是漢字的漢字，這明顯是在刁難，但表演者仍然在3秒之內，正確的報出筆畫數。

　　(2)揭秘：該名表演者屬于二級智障傷殘，源于退伍后的一次車禍，昏迷四年處于半植物人的狀態，蘇醒后無法認識身邊的任何人，但身殘志不殘，在沒有任何意識的情況下，開始速記漢字筆畫數，后來不但能夠速記，且一眼就知道。周圍的老鄉們都說他是傻子瓜娃子，但他不為所動，堅持速記，在達人秀舞臺，一舉成名，三個評委，都給出YES。

　　(3)分析：其實漢字本身，該名表演者并不一定認識，在他的大腦中，已經被清空一次，重新記錄的，就是筆畫數，該行為也并非是速記，熟能生巧，無師自通，已經養成習慣性思維模式，喜歡喝酒的人，看到酒瓶就會想到酒的味道，喜歡美食的人，看到菜品就喜歡去評論，就像這位表演者一樣，看到漢字，不是去認識這個漢字，而是看到漢字的筆畫數。我們在管理中也一樣，巴不得讓被管理的對象都服從和遵從，很多企業喜歡招聘“白紙一樣”的人員，也正是希望早白紙一樣過去人員的身上，抒寫自己的成就，但現實往往是，當白紙一樣的人站在面前的時候，管理者往往會覺得別人“智障”“弱智”，現實與理想有差距，我們希望員工們稱為上述表演者，因為這樣的表演者，已經是習慣成自然，就像我們金石的吳師傅和部分優秀員工，看到請柬，就能夠拆分工藝，拆分作業手法，習慣成自然，管理者們，加油吧，你想讓你的員工習慣成自然，前提條件是：別在開始的時候把員工當“智障”、“弱智”。

　　綜評：我一直固執的認為，管理并不是只存在工作中，相反，管理無處不在，只要生活或生存在這個世界上，就必須要學會用細節去分析和判定管理，去分析我們身邊的事物和某一種現象，并通過現象找到本質，再找到改善本質的方法和技巧，最終成人達己，這才是一個優秀管理者應該做的事。