國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理缺乏完整價值鏈分析，缺乏信息技術(shù)支持、缺乏戰(zhàn)略成本管理意識、價值鏈分析不充分。在戰(zhàn)略成本管理中要把握一個中心和三個方法維度： 一個中心是指戰(zhàn)略成本管理要以獲取并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢為中心，這是企業(yè)生存發(fā)展的命脈;三個方法維度具體指的是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。

    該三個方法維度實質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的三個工具，首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)成本產(chǎn)生于哪些方面，了解企業(yè)的成本構(gòu)成，主要包括內(nèi)部價值鏈成本分析和外部價值鏈成本分析;然后根據(jù)市場和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行定位分析，確定企業(yè)采取的成本主導(dǎo)戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向;競爭戰(zhàn)略確定后企業(yè)進(jìn)行成本動因分析，尋求成本發(fā)生的根源，進(jìn)而尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，來輔助形成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

　　缺乏信息技術(shù)支持。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)初步進(jìn)行了信息化管理，也上了一些信息系統(tǒng)。但其成本管理信息系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)成本管理階段。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的各個方面、各個部門，還涉及大量外部信息分析，其需要的信息量非常大，是傳統(tǒng)的手工操作無法解決的，也是現(xiàn)在常見的成本管理信息系統(tǒng)無法解決的，需要先進(jìn)的信息技術(shù)的支撐，需要構(gòu)建適合企業(yè)需要的戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)。
 
　　缺乏戰(zhàn)略成本管理意識。我國大部分企業(yè)或多或少、下意識地實施了戰(zhàn)略成本管理，但是其戰(zhàn)略成本管理的意識卻非常薄弱，單純將成本管理限制在生產(chǎn)成本方面，目光短淺、市場觀念不強。可以說我國大部分企業(yè)對于什么是戰(zhàn)略成本管理沒有什么深刻認(rèn)識，在理論上也缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略成本管理實踐還很不充分。因此，普及戰(zhàn)略成本管理知識、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識是當(dāng)前迫切需要加強的工作任務(wù)。
 
　　價值鏈分析不充分。當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)價值的形成是在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中實現(xiàn)的。如果企業(yè)不能夠分析清楚自己的價值鏈、不知道自己在價值鏈網(wǎng)絡(luò)上的位置、不知道影響自己價值形成的各種相關(guān)因素，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的價值是非常困難的。我國許多企業(yè)也進(jìn)行了一些財務(wù)分析和成本分析，但往往只注重自己的內(nèi)部價值鏈分析和成本分析，忽視了外部價值鏈分析和成本分析，缺乏完整的價值鏈分析。企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商、企業(yè)、客戶三者相結(jié)合，形成一個完整的價值鏈，在此基礎(chǔ)上，關(guān)注競爭對手的價值鏈，形成自己的價值鏈優(yōu)勢。