對(duì)此，何陽(yáng)青坦承：“這是內(nèi)部管教不嚴(yán)”，不過(guò)他認(rèn)為，這只是國(guó)美內(nèi)部的個(gè)案，不能以偏概全，何況國(guó)美已及時(shí)進(jìn)行糾正。

　　然而，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，湖南事件并非個(gè)案。“五一”期間，河南國(guó)美和永樂(lè)因?qū)?chuàng)維的一款42寸液晶價(jià)格降至2999元，導(dǎo)致創(chuàng)維撤掉了河南所有國(guó)美永樂(lè)賣場(chǎng)的廠家銷售人員，并停止對(duì)國(guó)美永樂(lè)供貨。隨后，國(guó)美方面又將創(chuàng)維之前的存貨全部按7~8打折銷售。創(chuàng)維在挺了不到半個(gè)月后，不得不和國(guó)美方面談判和解。

　　打折糾紛剛剛平息，國(guó)美方面重拾“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”又激發(fā)雙方的矛盾。

　　“從2009年開(kāi)始，國(guó)美對(duì)供應(yīng)商和外界宣稱，不收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，因?yàn)閲?guó)美已經(jīng)和廠家簽訂了大額合同。”高峰表示。但是其所在的廣州國(guó)美目前的新政策是，在新增加的門(mén)店，將向供貨商收取大額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。

　　而在“陳曉時(shí)代”，國(guó)美對(duì)于新店的進(jìn)場(chǎng)模式是：在“好攤位”上，廠商需要出錢(qián)購(gòu)買，但是，如果廠商從綜合經(jīng)營(yíng)效果考慮不出錢(qián)，國(guó)美也會(huì)給廠商一個(gè)一般的攤位讓其進(jìn)場(chǎng)。“但是這個(gè)規(guī)定到了今年3月份就不行了。”高峰指出，按照國(guó)美新政，新開(kāi)一個(gè)門(mén)店會(huì)先設(shè)定一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的額度，比如一個(gè)中型店(200萬(wàn)~400萬(wàn))，供應(yīng)商想進(jìn)場(chǎng)必須先出5~8萬(wàn)元的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)才能選位置，不想出錢(qián)就不能進(jìn)場(chǎng)。

　　“不進(jìn)場(chǎng)又不行，因?yàn)榇蟊P(pán)合同簽訂了一個(gè)進(jìn)場(chǎng)率，供應(yīng)商不進(jìn)場(chǎng)會(huì)違反合同，然后國(guó)美會(huì)拿"好位置"去賣更高的錢(qián)。”高峰對(duì)此表示很無(wú)奈。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，所謂的大盤(pán)合同就是由供應(yīng)商總部和國(guó)美總部簽訂的經(jīng)銷合同，其對(duì)于進(jìn)場(chǎng)率要求不得低于95%，而一般的城市(除了北上廣)最多也就20多家店，這也意味著供貨商如果不進(jìn)場(chǎng)就違反了合同的規(guī)定。

　　在高峰看來(lái)，2009年以來(lái)，國(guó)美在改善與供應(yīng)商的關(guān)系方面的確做了很多事情。首先是縮短了供應(yīng)商的賬期、開(kāi)始統(tǒng)一由總部與廠家的總部對(duì)接簽訂合同，以改善混亂的收費(fèi)情況。

　　不過(guò)，也有人對(duì)此持保留意見(jiàn)。某國(guó)美內(nèi)部人士此前曾表示，陳曉傾向于通過(guò)談判來(lái)解決廠商分歧，這也造成了很多供應(yīng)商的年度合同成為“馬拉松”式談判，甚至讓供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)擠壓了國(guó)美電器利潤(rùn)空間。杜鵑回歸后的強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略有行業(yè)人士認(rèn)為，在黃光裕時(shí)代，國(guó)美內(nèi)部一直秉承一種理念，即生意是打出來(lái)的，不是談出來(lái)的。國(guó)美一系列“高壓”政策的背后來(lái)自于杜鵑回歸之后的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　據(jù)知情人士透露，“五一”前夕，國(guó)美內(nèi)部召開(kāi)了由1400多家門(mén)店店長(zhǎng)參加的視頻會(huì)議，杜鵑親自參與，會(huì)議指出要改變陳曉時(shí)代的做法，對(duì)供應(yīng)商采取新的政策以獲取更大的盈利空間，增強(qiáng)股民的信心。

　　“杜鵑在會(huì)議中最重要的要求是各門(mén)店店長(zhǎng)主動(dòng)去找廠家搶資源，搶不到資源就打價(jià)格，得到市場(chǎng)份額。”上述知情人士表示。

　　對(duì)此，何陽(yáng)青予以否認(rèn)。他表示，有關(guān)公司戰(zhàn)略層面的事情，在其年初董事會(huì)上就已經(jīng)確定了。而何陽(yáng)青沒(méi)有透露進(jìn)一步的細(xì)節(jié)。

　　今年3月28日，張大中宣布對(duì)國(guó)美之前的五年戰(zhàn)略規(guī)劃做出新調(diào)整，其中核心策略就是要將門(mén)店數(shù)量與單店效益并舉，并宣布將在2011年新開(kāi)480家門(mén)店。由此，2011年國(guó)美的門(mén)店數(shù)將達(dá)到陳曉曾擬定的2014年2000家的水平。

　　據(jù)了解，國(guó)美此次擴(kuò)張重點(diǎn)在對(duì)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行布局，同時(shí)在縣城人口超過(guò)5萬(wàn)區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋。

　　行業(yè)人士認(rèn)為，“大躍進(jìn)”式的開(kāi)店軌道，無(wú)疑會(huì)給國(guó)美帶來(lái)巨大的資金壓力，這也造成了各種進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或再度回到國(guó)美賣場(chǎng)。

　　國(guó)美2010年財(cái)報(bào)顯示，國(guó)美的資本性支出在2010年達(dá)到5.55億元，比2009年資本支出的3.32億元增加了67.17%，主要用于新開(kāi)門(mén)店和門(mén)店改造，以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購(gòu)置和對(duì)庫(kù)巴網(wǎng)的注資。而2010年，國(guó)美僅新開(kāi)門(mén)店139家，關(guān)閉了39家，凈增門(mén)店數(shù)只有100家。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，零售商盈利模式主要是“吃差價(jià)”，通過(guò)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和提高銷售規(guī)模，逼迫供應(yīng)商降低采購(gòu)價(jià)格，獲取采購(gòu)價(jià)與零售價(jià)差價(jià)以達(dá)到盈利的目的。而國(guó)美、蘇寧在兼顧“吃差價(jià)”的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)“吃供應(yīng)商”的盈利模式。

　　兩家公司的利潤(rùn)來(lái)源和構(gòu)成就是最好的佐證。國(guó)美電器的2010年年報(bào)顯示其來(lái)自供應(yīng)商的收入為21.67億元，而蘇寧電器(002024,股吧)來(lái)自供應(yīng)商的收入則超過(guò)30億元。

　　一位廣州的供應(yīng)商對(duì)記者表示，按照國(guó)美內(nèi)部的規(guī)劃，他所在的區(qū)域今年新開(kāi)門(mén)店數(shù)將達(dá)28家，就連一個(gè)地級(jí)市也要新開(kāi)4家門(mén)店。在他看來(lái)，門(mén)店越開(kāi)越多，而國(guó)美并不怎么關(guān)心每家店的效益。