在何陽青看來，目前國美占整個連鎖行業的市場份額只有10%，依照國際上標準，行業排名第一的份額至少要達到25%，這也意味著國美的目標遠沒達到。

　　“國美五年規劃和今年開店的規劃是國美基于中國市場的判斷，我們是委托麥肯錫專業的機構來做的。”何陽青指出。

　　然而，頻繁的開店的確給供應商帶來了巨額的成本開支，僅供應商的專柜制作費用1個月就高達十多萬，這就直接導致供應商在地級市所有的渠道利潤都抵不上對國美的投入。讓供應商無法忍受的是，國美這些新開門店還要向他們收取大額的進場費。

　　一供應商給記者算了一筆賬：一家門店一年費用主要包括：新店裝修費用2萬元，找個“好位置”逾10萬元，開店促銷費一般在3萬~5萬元；其他隱形費用，諸如花籃費等雜費，還需要1萬元左右。這樣，如果該品牌在國美單店的年銷售收入不足800萬元，供貨商肯定虧損。

　　而對于供應商的反應，何陽青表示，目前國美正通過改進商品的經營模式，以降低供應商成本。據他介紹，今年年初，同三洋彩電、伊萊克斯、宏基等品牌廠商通過協同供應鏈管理，減少中間成本和制造成本。

　　“我們內部正在醞釀取消保底銷售的合同，降低供應商進駐國美的門檻，使國美的商品更具多樣性。”何陽青表示。

　　在家電專家劉步塵看來，大規模開店對于國美的好處顯而易見，能極大地增加國美營業收入，也能極大地增加國美的盈利能力，對增加國美的盈利更是不言自明。

　　不過，他認為，國美通過“大規模開店”及“提高返點”兩項重要舉措增加盈利能力的做法，必然產生一個結果，那就是供應商的利益無法得到保證，這就是癥結所在。

　　“國美目前的戰略是非理性的”，劉步塵指出，最后的結果令人擔心，一則能否開這么多店，是個問號；二則即使能開這么多店，將產生多少無效門店(即虧損門店、營業額達不到預期的門店)也未可知。而且，國美還面臨另一巨大風險，那就是可能導致供應商反水，倒向對手的懷抱，屆時國美將面臨新的困境。