五年間,董事會已成為公司決勝市場的戰略性力量

　　很多人問宋志平,兩個董事長怎么做？外部董事長怎么做？時間怎么分配？其實,兩年前,宋志平也問過自己同樣的問題。

　　宋志平在擔任中國建材集團董事長的同時,還是中國醫藥(600056,股吧)集團的董事長、外部董事。在央企的領導人中,同時擔任兩家央企的董事長,他是第一個,目前也是唯一的一個。這是央企董事會試點一個了不起的變革。

　　對宋志平來說,兩個董事會同等重要,唯一無法平均分配的是時間。因為他也是中國建材集團的黨委書記和企業法定代表人,在那里的時間還是多一些,依然以黨委書記的身份參加總經理辦公會,但他從不干預經理層決策。

　　和大部分央企的董事長一樣,宋志平也是從經理層親歷親為干過來的。從總經理到董事長,迅速找準定位,盡職盡責,這不僅僅是他人生的一個轉型,也改變了中國建材集團的運營模式。

　　2005年11月,作為國務院國資委第二批董事會試點企業,中國建材集團董事會應運而生。第二年10月,11位董事正式到位。外部董事占多數,陣容強大:姜均露(國有重點大型企業原監事會主席)、林錫忠(五礦集團原副總裁)、曹德生(中國兵器工業集團公司原副總經理)、王振侯(中鐵建集團原總經理)、張健(中國有色礦業集團原總經理)、郭建堂(中國水利水電工程總公司原總經理)⋯⋯這樣一個強有力的董事會配備,形成全新的決策機制融入中國建材集團權力核心,成為集團參與市場競爭的戰略性力量。

　　五年來,中國建材集團的收入、凈利潤、總資產年均復合增長率均超過50%。至2010年,集團收入過千億元、利稅過百億元,凈資產收益率達22.5%,穩居建材行業百強首位,并連續進入國資委經營業績考核A級企業行列,榮獲第二任期“業績優秀企業”稱號。

　　中國建材集團董事、總經理姚燕坦陳,這些年中國建材集團的快速發展受益于董事會和董事長。我和宋志平董事長的合作非常順暢。他是一個能力非常全面、戰略思路清晰的董事長,同時也是資本運作的高手,經理層都很喜歡聽他講解董事會戰略的故事。中國建材集團董事會比較有特色:一是外部董事占多數,是在央企董事會試點中的先行者。二是董事會管理規范,在公司的經營發展過程中,真正盡到維護股東利益,為公司創造價值的重要責任。 三是積極發揮外部董事特別是主導董事的作用。例如我們的主導董事姜均露曾擔任國有重點大型企業原監事會主席,水平非常高。四是董事長和班子、外部董事和內部董事關系順暢,決策溝通充分。五是公司相關部門、專業委員會積極配合董事會工作,譬如審計委員會和提名委員會用了公司財務部門、人事部門的一套人馬。

　　中國建材集團董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林認為,宋董事長是一個有思想、懂戰略、善學習、能帶頭的董事長。中國建材集團的董事會是戰略型董事會、績效型董事會,在過去幾年間對集團的發展起到極大的推動作用。一是董事會里的每一位董事都有豐富的宏觀經濟經驗、企業經營管理經驗;二是董事會能就企業發展的重大戰略問題及時、清楚地做出決策;三是能為企業經營管理和發展創造一個和諧的環境,形成大家“想干事、能干事、干成事”的氛圍。四是董事會的各位董事在企業的日常生產經營過程中能做到幫助到位又不越界。