第二步是“烹魚”：釣上的生魚并不能直接食用。同理，第一步識(shí)別的“初創(chuàng)技術(shù)”并不能直接應(yīng)用于西門子的業(yè)務(wù)部門，需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求及環(huán)境對(duì)其進(jìn)行孵化，就像根據(jù)食客的口味對(duì)魚進(jìn)行烹調(diào)。其中重點(diǎn)是最終客戶導(dǎo)向，通過全面分析該技術(shù)帶給最終客戶的利益以及成本、營(yíng)銷渠道等因素來確定相關(guān)的產(chǎn)品概念，并開發(fā)產(chǎn)品原型。

　　第三步是“吃魚”：對(duì)于烹好的魚，我們可以在家吃，也可以在外吃，正如我們對(duì)該項(xiàng)外部技術(shù)可以靈活使用。有些技術(shù)我們可以引進(jìn)自己擁有，將它們轉(zhuǎn)化為西門子的新產(chǎn)品或解決方案（在家吃）；某些技術(shù)則可以投資建立一個(gè)初創(chuàng)公司擁有（在外吃），這個(gè)初創(chuàng)公司與西門子業(yè)務(wù)部門有著緊密的合作，雙方能夠建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　這種運(yùn)行模式是典型的“拉模式（Pull Model）”，即公司尋找合適的技術(shù)，并將技術(shù)“拉”進(jìn)公司。因?yàn)楣韫燃夹g(shù)轉(zhuǎn)化中心的成功運(yùn)作，2005年西門子在上海創(chuàng)建了中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)化中心。

　　這個(gè)時(shí)候，開放式創(chuàng)新已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)，越來越多的公司開始應(yīng)用開放式創(chuàng)新為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。不過，大部分公司采用的是另一種模式：“推模式（Push Model）”。這種模式的特點(diǎn)是通過向外界公布問題來征求技術(shù)解決方案，相關(guān)的技術(shù)擁有者會(huì)和公布問題的公司聯(lián)系并試圖將技術(shù)“推”進(jìn)公司。“推模式”和“拉模式”的比較如下：

　　“拉模式”：在一個(gè)相對(duì)確定的領(lǐng)域（而非一個(gè)確定的問題上）去尋找相關(guān)的技術(shù)。所引進(jìn)的技術(shù)的應(yīng)用范圍相對(duì)廣泛。這個(gè)模式要求高素質(zhì)的人才和精密的技術(shù)引進(jìn)流程。在西門子內(nèi)部，我們將這種對(duì)西門子相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)都有著充分了解、系統(tǒng)尋找外部技術(shù)并引入公司的人才稱之為風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)專家（Venture Technologist）。

　　“推模式”：求解的問題必須相對(duì)具體和確定，并能夠通過廣泛的渠道到達(dá)目標(biāo)受眾，目標(biāo)受眾能夠理解求解問題，并最好擁有相關(guān)技術(shù)。所引進(jìn)的技術(shù)的應(yīng)用范圍相對(duì)固定。

　　“拉模式”和“推模式”各有其優(yōu)勢(shì)，所以，西門子在上海的技術(shù)轉(zhuǎn)化中心融合了這兩種模式。基本而言，對(duì)西門子外部，我們采用“拉模式”，通過訓(xùn)練有素的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)專家，系統(tǒng)地搜尋外部技術(shù)并將其“拉”進(jìn)公司；同時(shí)，我們也在西門子內(nèi)部進(jìn)行“推模式”的“開放式創(chuàng)新”，通過相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)部門的技術(shù)問題面向整個(gè)公司求解，由感興趣的相關(guān)技術(shù)人員將合適的技術(shù)“推”進(jìn)業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用。

　　對(duì)于西門子研究院而言，曾經(jīng)，“實(shí)驗(yàn)室是我們的整個(gè)世界”。而在二十一世紀(jì)的今天，“整個(gè)世界是我們的實(shí)驗(yàn)室”。