縱觀華夏五千年，自從人進入到群體生活中以后，老祖宗在維系群體的管理上一直做著同樣的事情如何識人，選人，用人，育人，留人。其中選人、用人最為讓人煞費苦心。從堯讓賢薦舜，到從隋唐開始盛行的科舉選拔，歷史上各朝各代無一不在用人問題上殫精竭慮。

　　所以，識人用人的決策問題其實是一個“歷史遺留問題”。隨著中國企業的成長，在識人用人時都曾經采用過什么樣的評價方法呢?

　　傳統的用人決策更多是一些經驗性的選擇。通過對某些人的了解，由領導拍板決定，或者領導在結合群眾民意的基礎上做出用人決定。但缺乏足夠的科學依據來真正去發現個人特點，支持用人決策。

　　但隨著管理理念逐步發生轉變，更科學地進行用人決策的觀念已經逐漸被我國的企業家所接受。傳統基于經驗的決策方式已經逐漸在淡化，越來越多的領導干部期望更科學地做出選人、用人的決策。而且，隨著管理學、心理學的發展，新的手段和方法也層出不窮。