隨著戶外休閑運(yùn)動(dòng)的興起，越來越多的中國人離開傳統(tǒng)的體育場所，愿意花更多的時(shí)間和精力走進(jìn)自然，讓自己的生活更加平衡和充實(shí)，這樣的生活方式也催生了戶外運(yùn)動(dòng)品牌的迅猛發(fā)展。

　　阿迪達(dá)斯大中華區(qū)運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)品牌副總裁Jens Meyer先生表示，他們的目標(biāo)是在2015年實(shí)現(xiàn)5億歐元的銷售額,而中國的戶外運(yùn)動(dòng)品市場同樣是阿迪達(dá)斯非常看重的。從2012年開始，阿迪達(dá)斯戶外用品零售店開始在中國各大城市運(yùn)營，一年來發(fā)展迅速。Meyer先生認(rèn)為，現(xiàn)在越來越多的中國消費(fèi)者開始熱愛戶外運(yùn)動(dòng)，喜歡親近自然，尋求更健康的生活方式，可以預(yù)見中國的戶外運(yùn)動(dòng)用品將會(huì)有非常好的發(fā)展前景。

　　不僅國外大品牌相繼入駐中國市場，本土戶外品牌也開始走進(jìn)大眾視野。經(jīng)過多年積累，目前本土戶外品牌產(chǎn)品系列不僅豐富，且表現(xiàn)出很大程度的專業(yè)品質(zhì)，隨著越來越多運(yùn)動(dòng)品牌的涌入，戶外概念將被更多消費(fèi)者所了解，整體行業(yè)將繼續(xù)升溫。

　　除此之外，由于傳統(tǒng)體育用品行業(yè)進(jìn)入調(diào)整階段，導(dǎo)致越來越多的體育用品公司也把發(fā)展方向鎖定在戶外用品行業(yè)，準(zhǔn)備和專業(yè)戶外品牌一較高下，使得本土戶外用品市場競爭異常激烈。

　　但是，無論是體育品牌還是戶外品牌，都將目標(biāo)市場鎖定為“大戶外”，即一般人也能參與的“大眾化”戶外運(yùn)動(dòng)路線，也可稱“輕戶外”。

　　目前，我國戶外市場中的專業(yè)型“小戶外”運(yùn)動(dòng)用品市場占比為15%，而85%的市場則屬于“大戶外”或者“輕戶外”，市場可挖掘的潛力非常大。

　　作為專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)愛好者，一般對(duì)戶外用品品牌的忠誠度較高，這部分市場新興公司一般很難進(jìn)入。所以通過培養(yǎng)輕戶外粉絲，新增市場來擴(kuò)大自身產(chǎn)品的市場份額成為不少本土戶外品牌廠家的選擇。

　　作為國內(nèi)戶外品牌的龍頭老大，探路者也把品牌定位鎖定在“大戶外”市場，精準(zhǔn)區(qū)分出以“輕裝徒步戶外活動(dòng)為主”的目標(biāo)市場。并且希望通過簽約運(yùn)動(dòng)員和明星的方式，帶動(dòng)普通民眾的戶外運(yùn)動(dòng)熱情。

　　在ISPO 2013展會(huì)上，由探路者舉辦的 “勇敢過 才活過——尋找身邊的探路者”活動(dòng)啟程儀式在國家會(huì)議中心ISPO展會(huì)現(xiàn)場舉辦，著名音樂人汪峰、登山家王靜等5位不同領(lǐng)域的探路者到場。活動(dòng)主旨是從看似平凡的普通人中尋找為了理想而勇敢活過的“探路者”，用他們的經(jīng)歷來鼓勵(lì)更多的人去追逐自己的夢(mèng)想，勇敢邁向自己的人生路。探路者形象大使汪峰也表示，探索并不僅僅在于挑戰(zhàn)極限的這種行為，應(yīng)該把這種精神延續(xù)到平淡的日常生活中去。

　　和探路者相似，Li-Ning Adventure（李寧探索）也選擇了“大戶外”的市場定位。李寧探索的總經(jīng)理胡南告訴記者，李寧探索的理念是希望我們的產(chǎn)品能夠滿足中國消費(fèi)者的日常休閑生活，設(shè)計(jì)樣式和科技都能夠讓中國消費(fèi)者完全接受，無論是在大自然還是在城市中。和李寧主品牌競爭、激烈、對(duì)抗的理念相反，李寧探索更注重慢生活，讓消費(fèi)者更好地放松自我。

　　從2005年李寧收購法國戶外品牌Aigle到 2012年第一家Li-Ning Adventure（品牌旗艦店）開幕，李寧公司進(jìn)軍戶外可謂用心良苦，無論在經(jīng)銷商還是門市店的選擇，李寧探索都做了充分的準(zhǔn)備。

　　據(jù)胡南透露，由于李寧探索和李寧主品牌在消費(fèi)群年齡上差異較大，李寧探索在門市銷售上會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。“首先，我們會(huì)利用李寧主品牌在門市店比較廣泛有效的資源，但是，目前李寧門市店的消費(fèi)群體和李寧探索的消費(fèi)群體的年齡是有差異的。所以對(duì)于我們來說，李寧現(xiàn)有的客戶是我們可選擇的經(jīng)銷商之一，不會(huì)是全部。從渠道上來講，我們不會(huì)開街邊店，因?yàn)閺倪\(yùn)營成本上來講，壓力會(huì)非常大。所以我們會(huì)選擇三種渠道：第一商場渠道；第二運(yùn)動(dòng)城渠道；第三戶外專業(yè)商城，比如三夫。當(dāng)然還會(huì)有電子商務(wù)的部分。”

　　從產(chǎn)品上來說，李寧探索和美國的設(shè)計(jì)師合作，希望能夠既有中國元素，又有美國的流行元素。但是胡南強(qiáng)調(diào)，雖然目前戶外用品市場在中國還是個(gè)新興市場或者是成長的市場，不過壓力也越來越大，可能不像體育用品那么慘烈，但是已經(jīng)面臨著互相打折競價(jià)的狀況。“面對(duì)這樣的情況，從產(chǎn)品的研發(fā)本身來說，我認(rèn)為，一定要找出差異化。”他說。

　　不過除了阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌之外，國際戶外大牌也紛紛從趨于飽和的歐美市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)擴(kuò)張迅速的中國市場。如MAMMUT、Hagl?fs等國際頂尖戶外品牌從今年起將中國作為其國際市場的開拓重心，與越來越多的對(duì)手競爭，中國本土的戶外品牌發(fā)展要走的路，還有很長。