團隊成員風格的差異和能力的互補，會為一個團隊帶來整體能力的提升。但是，這種差異和互補只能局限在風格和擅長領域方面，不能延伸到核心價值觀層面。什么是企業核心價值觀?簡而言之，企業核心價值觀就是在企業管理哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的、指導企業上下形成共同行為模式的精神元素，這里既括對整個企業行為的指導，也包括對企業中個體行為的指導?！?

　　再如深遠管理咨詢公司高管團隊，該公司是一個由三個主要合伙人共同創建的專業管理咨詢機構。三個合伙人原本是同學或朋友，很多人并不看好他們的合作，認為朋友一起做生意難免因矛盾激化而散伙。但是，深遠公司已經有了四年的歷史，而且業務越做越好合作也越來越默契。其中的原因是什么呢?

　　該公司的一把手是典型的N(直覺)型的人：善于發現可能性的業務機會看長遠，看整體;但不太關注現實;創新意識強。另外一個合伙人王某，主要負責公司的咨詢服務質量，他是典型的S(感覺)型的人：尊重事實;善于把成的業務做得更加成熟。還有一個合伙人孫某，雖然也是S型的人，善于執行，但和前者不同，他喜歡有挑戰性的工作，位于新業務敢于嘗試，能夠把一把手提出的新業務機會變成現實。

　　這樣一來，深遠管理咨詢公司的高層團隊就有了很好的搭配。一把手不善執行，但善于洞察市場，為公司業務拓展提出新的思路。王某則善于把公司已經熟悉的業務做得最精，而孫某則能夠把新的業務變成現實。更重要的是由于三個人有著相同的核心價值觀;把企業當做事業來做，而不是眼前的經濟效益，因此考慮問題的時候，都能夠從長遠的角度出發，不太注重個人的短期得失，使得他們在進行重要決策時能夠不謀而合地想到一起。

　　相比來說，核心價值觀的測量要比風格的測量難得多。搭建高層管理團隊時一定要慎重行事，特別在創業伙伴的選擇和“空降”職業經理人時，更要仔細考量，通過實際的行為觀察或者行為面試尋找具有相同核心價值觀的證據。

　　總而言之，高層管理團隊的搭配既要講究風格互補，更要追求革新價值觀一致。