在很多時候,空降兵的適應性是更多被提到的一個問題,即一個空降兵應當具有適應性,能夠在新的環境下(行業產業、經營管理模式、發展階段、管理者風格及企業文化差異等)快速適應、游刃有余、發揮作用;當然,很多企業在選擇管理者的時候就非常注意各方面的匹配,但實際上匹配總是相對的,不可能從一家與自己一摸一樣的企業找來一位高水平的管理者。

　　打住,到此為止吧,一摸一樣還有什么意思呢？實際上大多數中小企業在從外部招募管理者的時候,總是希望這些空降兵能夠代來更高水平的管理,因此經常要從規模更大、競爭力更強、管理水平更高的企業挖來一位管理者。

　　也就是說,在某種程度上,不是要空降兵們來適應企業,而是要空降兵來改造這個企業;當然必須承認的是,由于管理層級的差異,不同的人的影響和改造的范圍、程度不同。

　　過度地強調適應性是有問題的。因此,作為企業經營層,在引進管理者的時候必須將引進的目的想清楚:是按照現有模式執行呢,還是允許其帶來一些新東西、在一定程度上改造某個局部呢？這個一個根本問題。不要再過分地強調空降兵的適應性了,一個失敗的空降兵絕不是他自身的問題。

　　正如很多企業在引進外部人才的時候,往往希望形成一個鯰魚效應,讓鯰魚攪動一池毫無生氣的沙丁魚;而如果過度強調適應性,無疑是希望鯰魚也變成一條死氣沉沉的沙丁魚。