青蛙高興極了，以為自己馬上可以像百靈一樣唱了。可是青蛙高興得太早了，沒等他的傷口愈合，青蛙就因為舌頭太短無法捕食而餓死了。

       無獨有偶。在現實中，“青蛙學藝”的笑話也不少見。有一家企業，經過幾年打拼，由小到大成為一家中型以上的企業。金融之后，雖然也受到一點損失，但并未傷到根本。他們堅守市場、堅持經營，企業盈利雖不多，但卻能保證在盈利線以上運轉。這家企業的老板每天都在尋求度過危機、取得的“靈丹妙藥”。就在這個時候，他遇見了一位企業發展戰略管理專家，說是有一套“如何走出金融危機寒冬”的妙招，只要認真用了，不出三個月就能使瀕臨倒閉的企業重振生機，能使經營困難的企業蒸蒸日上。這位老板起初并不相信，但是，那位“專家”巧舌如簧，一會一個活生生的成功案例，一會一個企業盛邀咨詢的電話，把那個老板搞得半信半疑，最終還是信了。于是便請那位專家到企業搞起了“咨詢項目”。經過雙方協商，咨詢價格定在30萬元，先預付70%，咨詢時間三個月，條件是企業必須按咨詢專家的意見辦，否則，效果不佳的責任在企業。

       咨詢項目開始了，項目組在專家的帶領下一折騰就是一個多月過去了。老板一開始不敢多言，還表示支持。于是，咨詢項目組便把企業當成自己的來治理。先是搞人才測評，書面測試、電腦測試，測得企業高層和中層管理者無一合格，于是便建議老板換人；然后搞企業診斷，斷得組織架構不合理，于是大調整；接著對企業管理制度進行審核，結論是制度嚴重殘缺，于是便給企業制定了一堆制度。最后又搞起了流程重組。在短短的兩個月不到的時間里，企業經過這一番折騰，被折騰得人人自衛、軍心渙散、市場萎縮、管理混亂。很多管理者和員工向老板訴苦告狀，一些管理者還提出了辭職。老板實在憋不住了，便不得不向咨詢項目組訴說自己的擔心。結果，項目組跟這位老板的矛盾日漸深重，項目組便以此為借口，拂袖而去。

       老板眼巴巴地看著合同上的條款腸子都快悔青了！再看看企業，滿目瘡痍，老板只好打掉牙往肚里咽。