“萬金油”型管理者最突出的特點就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業化”管理水平，進而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態。隨著各個行業，隨著市場的加劇，企業為了提高經營管理水平，對經營管理的專業化要求不斷提高，過去“萬金油”式的管理者正被具有專業管理知識和技術的管理行家所代替，正如有關專家所言：“管理者要從業余選手向專業選手、職業選手轉化，從業務高手向管理行家轉化”。

        【應對】

        1、改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，從觀念意識上要求自己趨向專業化并且要提升和完善這類管理者的責任體系，原先的帶有隨意化管理色彩的體系必須加以徹底改變。

        2、過去的管理，尤其是人事管理可以說是最不需要什么專業特長的職位，似乎誰都能做，而各層管理者，特別是中高層，要培養成為“職業選手”，才能在管理的舞臺上楊帆啟航、搏擊風浪。

        3、做管理加法不做減法，這類管理者一定是在“專的基礎上博，在博的基礎上專”，這對于企業和自身也就意味著從“資源”在不斷增加成“資本”，成為加法基礎，而不是將所有的管理措施做成減法，使資源逐層遞減。