【現(xiàn)象】：指責(zé)埋怨型管理

        這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有奉迎上級，壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點錯誤動轍就會指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會直接辭退或建議員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。

        因此，這類管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且不易溝通，這類管理者帶領(lǐng)的非常散，很難形成團隊凝聚力。這類管理者下屬的員工隊伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。

        【應(yīng)對】

        1、這類管理者應(yīng)加強修養(yǎng)，以德制怒，加強道德修養(yǎng)，并且使自己的責(zé)任發(fā)揮出來，而不是怕承擔(dān)責(zé)任“卸掉自己身上的猴子”而讓員工去背負(fù)。

        2、這類管理者更多要注重“責(zé)己”而不是“責(zé)人”，多從主觀出發(fā)尋找自己的差距，以及員工犯錯誤所聯(lián)帶到自己的問題根源在哪里。

        3、以身作責(zé)培養(yǎng)員工團隊精神，同時將自己的經(jīng)驗傳授給員工，讓員工“自立”起來，從而杜絕其少犯錯誤。并且形成事后跟蹤反饋習(xí)慣，從而處理好管轄份內(nèi)的事情。