我們單位員工幸福指數雖然不敢說最高，但我感覺屬于中偏上的。

　　這主要是看企業文化和管理上的凝聚力。

　　我們的人員穩定性在同類醫院里是最好的。在薪酬激勵方面，有的崗位是科室績效工資，有的崗位是整個醫院的績效工資，既公平又靈活。除了看重薪資方面的機會，員工喜歡武警總醫院的穩定感，這個穩定感其實是我們給員工很大的鍛煉空間，這一點能吸引人才留住人才。新晉員工不但可以學以致用，還能參與實際操作，事業上有很大的提升空間。

　　從制度上看，我們有一些是部隊方面的制度，還有國企的制度。古人云，不患寡而患不均，我們的制度規范，員工感覺比較公平。最近我很關注曬年終獎的事情，這一點像我們這樣的國營單位做得比較規范，比如在獎金之外，醫院可給我另外的鼓勵，授予我一個獎項，雖然獎金未必是最多的，但是獲獎本身使得我有額外的幸福感和榮譽感，這不是錢能決定的。

　　幸福感不僅僅是企業體制的問題，更多來自于領導的意識。關愛員工不是一句空話，比如今天晚上我與其他單位搞了一個單身員工的相親會，希望能為他們解決個人問題，我們的員工素質很高，但是與外界接觸較少，在這樣的相親會上認識，彼此的信任度較高，成功率也會很高，相信有了另一半，幸福指數會更好。這也是我們給員工精神上提供的隱形福利。

　　趙雪：創造幸福軟環境

　　我的員工基本都是從國外留學回來的精英，學歷較高，接受國外的教育，綜合素質不錯。所以對于他們來說，軟環境帶來的幸福感，可能比薪資更有吸引力。大家接受西方的教育多一些，我愿意在公司里塑造一種暢所欲言的氣氛，非常活躍，沒有等級觀念，彼此尊重，而且大家敢于說出自己的新鮮想法，由于被認同，員工都很主動。另外，我對員工的管理是彈性的，只要他們高質量完成了工作，隨時可以離開辦公室。

　　另外，我還把辦公室布置得朝氣蓬勃，有魚有水有花有藝術品，給他們創造一個賞心悅目的工作環境。我相信他們的幸福指數很高。比較人性化的企業文化中，員工也會變得很有積極性，完不成工作，他們自己會主動加班。

　　我們做的是國際教育，客戶們自身在行業里都是精英，他們的經濟基礎較好，往往需要關愛自己，在興趣愛好方面提升自己的素養，這些恰恰是幸福的源泉。我很愛自己的工作，覺得每天都是快樂的，因為我每天都在幫客戶提升幸福指數，許多顧客成為我的朋友，他們愿意聽我說話，聽我談音樂談宗教，談對很多事物的理解。舉個例子，我比較喜歡國學，一些客戶送小孩出國留學，我想用國學影響他們，就像孝經上所說的，長大了要懂孝道，但不能死板說教，我對這些小朋友說，你們留學取得了成績，也要讓父母分享，可以請父母參加你們的畢業典禮。通過這樣的方式，讓他們知道了孝順和感恩。