稻盛和夫白手起家創立兩家世界500強企業，并于2010年2月份出任申請破產保護的日航，半年時間就開始盈利100多億人民幣。在稻盛和夫看來，“一個集團要發揮功能、獲得成果，其前提是這個集團的方向必須明確，集團全體人員必須朝著這個方向上形成合力”。這個合力的形成，需要公司上下都能有一個根本性的思維方式。敬天愛人，就是這樣根本性的思維方式。

　　“敬天愛人”被一以貫之于京瓷發展的全過程，有兩個現實的緣起：一是心靈相通的8個創始伙伴立下血誓結成牢固的紐帶，二是員工經過猜疑和對坑而結成的牢不可破的伙伴關系。兩個緣起結成了京瓷公司牢固的企業經營根基。

　　正是開始三年的企業經營實踐，讓稻盛直覺到了這個商業世界秘密：一個人的潛能，一個組織的潛能，都只能在特定的背景或場域中爆發和呈現。按稻盛和夫的解釋，合乎道理即為“敬天”，以仁慈之心關愛眾人就是“愛人”。合乎道理就是如其所是，實事求是，在知于常，歸于常，很有點莊子“至人用心若鏡”的意味。關愛他人，也就是建立心與心的連接，是人與人之間的基本連接模式。由人與人連接模式形成的場域，又反過來決定了其中發揮作用的人的創造性和工作效率。

　　對他來說，每件事都有特殊的背景，每件事都是特定場域的結果。只有置身于那個特定的場域中，去如其所是地覺受一個個連接的變化，從本質上對事物進行思考，才能抓住那個瞬息萬變的緣起。

　　“敬天愛人”，被稻盛和夫具體化為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”。其中所展現出來的“愛的次第”與中國古典哲學如出一轍。

　　現在中國公司的問題，就是“愛物”超越一切，把中國企業拽到了危險地邊緣。中國許多公司的“愛物”，偏重于“規模”這個末端，而對公司之產品和服務品質這個“物”，反倒沒有癡迷的愛。由此就帶來了為規模無所不用其極的各種術，甚至不惜違法！對公司內部的員工與協作商的員工，就談不上愛了。他們只是劃出一定的費用，買到了員工與協作商的勞動。殊不知，那只是員工潛能極其微小的一個部分。真正創造力絕不在那里面。

　　稻盛和夫一個日本人，在實修中體會到了中國古典哲學的一些核心價值，他洞悉了場域的智慧這個密碼，找到了“敬天愛人”這個一，就一以貫之把它呈現出來，創造了常人難以企及的奇跡。