時間回到2007年下半年，業內談論得最多的，是希爾頓家族如何明智地在金融市場崩盤前全身以退并賺上一大筆，同時用擔憂的目光看待全球頂尖私募股權基金百仕通集團(The Blackstone Group，又稱黑石)支付的這筆酒店業乃至旅游業歷史上的最大收購對價。

　　就在這筆大交易完成不久后的當年10月，納塞塔被百仕通從另一家美國酒店地產業巨頭Host Hotels & ResortsCEO位子上挖角，就任現職。正因此他當時背負的壓力可想而知。

　　三年半后，他滿臉笑容地表示，即使在酒店業最為艱難的2008年，希爾頓全球的財報亦實現了正現金流。“我不覺得投資者給我施加了什么壓力，我更慶幸有他們的介入和幫助，沒有他們，希爾頓不可能在行業下行的背景下，如此快地完成一系列巨大變革。”

　　從一家專注于美國本土市場、國際業務比重小、家族型領導的松散企業，蛻變為今日由新興市場驅動、擁有90%的空降高級職業經理人團隊的全新公司，納塞塔推動了徹底的變革，其變革動力何在、未來愿景何為、公司如何保證領袖角色？面對窗外黃浦江的滾滾東流，他一一道來。

　　其中的關鍵詞離不開新興市場，尤其是中國。某種意義上，在國際市場業務的巨大上升空間，成為了他所領導的公司再次考慮IPO前的最大故事；也正是因為要讓這些市場獲得優異表現，才讓他把更多時間和精力投入到經營本身而非資本運營上去，“我們完全不急于IPO。明確的說，這不是我此刻地優先任務。”納塞塔自信地說。