企業(yè)創(chuàng)新的力量是員工,創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于激勵(lì)與信任。在當(dāng)年完成這個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)機(jī)床工業(yè)史上的奇跡”的項(xiàng)目后,關(guān)錫友曾如此慨嘆。他思索良久,得出了一個(gè)后來(lái)他進(jìn)行整體創(chuàng)新流程改革的思路——“員工身上蘊(yùn)藏的潛力是巨大的,領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是激發(fā)這種潛能,這也就是管理最基本的邏輯!”

　　如今,在沈陽(yáng)機(jī)床,員工自發(fā)地組織了文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會(huì),下設(shè)攝影、書(shū)法等10個(gè)分會(huì),通過(guò)組織培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、員工文化交流、文藝作品展演展示等,使員工的才情、激情和動(dòng)力在這里充分得到釋放。在總部辦公樓四樓,海外事業(yè)部員工正用自己手中的相機(jī),隨時(shí)記錄美好畫(huà)面,并以攝影作品裝點(diǎn)自己的工作場(chǎng)所。而與此同時(shí),2010年,沈陽(yáng)機(jī)床收到的員工合理化建議多達(dá)1075條,開(kāi)展員工小改小革活動(dòng)756項(xiàng)。正如小改小革活動(dòng)熱心參與者鏜工袁志群所說(shuō):“我的小改小革活動(dòng)經(jīng)常受到企業(yè)嘉獎(jiǎng),但獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要,關(guān)鍵在于通過(guò)開(kāi)動(dòng)腦筋激發(fā)了工作中的潛能,我越發(fā)愛(ài)上了創(chuàng)新。”

　　其實(shí)不但在企業(yè)內(nèi)部發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新,關(guān)錫友也極其擅長(zhǎng)利用外部的創(chuàng)新力量。在他看來(lái),中國(guó)制造業(yè)與德國(guó)制造業(yè)差距之一就是德國(guó)整個(gè)社會(huì)化的研發(fā)體系實(shí)力強(qiáng)大,而我們的企業(yè)是單打獨(dú)斗,沒(méi)有社會(huì)化體系的支撐。畢竟,每一個(gè)單一企業(yè)不可能擁有那么多專家。

　　沈陽(yáng)機(jī)床的辦法是:在國(guó)內(nèi),與高等院校聯(lián)合,在上海和北京共同建立了開(kāi)放式的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。在國(guó)外,則在世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)建立研發(fā)分部,重點(diǎn)開(kāi)展高檔數(shù)控機(jī)床的開(kāi)發(fā),培養(yǎng)具有國(guó)際視野的技術(shù)研發(fā)人才。正是通過(guò)這種聯(lián)合創(chuàng)新,沈陽(yáng)機(jī)床如今已在上游整合了多個(gè)制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè),形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈,下游依托國(guó)內(nèi)外30多家重點(diǎn)行業(yè)核心領(lǐng)域客戶,橫向延展到高等院校、科研院所、同業(yè)伙伴等,針對(duì)某一課題共同開(kāi)展攻關(guān)。

　　一個(gè)可資證明的例子,是沈陽(yáng)機(jī)床的立式加工中心事業(yè)部。這個(gè)事業(yè)部成立僅有四年,員工平均年齡只有25歲,卻以新型的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式,靠與合作伙伴協(xié)同躋身世界立加市場(chǎng)規(guī)模前三甲。在這里,也同時(shí)誕生了全國(guó)青年職業(yè)技能大賽機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目冠、亞軍和第四名。

　　在市場(chǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域,沈陽(yáng)機(jī)床在近5年選擇了中間產(chǎn)品開(kāi)始突圍。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),企業(yè)的未來(lái)還必須依賴關(guān)鍵技術(shù)的革新,這兩者并行不悖。“一個(gè)解決現(xiàn)金流問(wèn)題,一個(gè)儲(chǔ)蓄我們的未來(lái),兩者都不能偏廢!”他說(shuō),“一個(gè)企業(yè)必須依靠技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性創(chuàng)新,才能在世界范圍內(nèi)成為真正大而強(qiáng)的企業(yè)。”