打造金牌店長，提升終端店效，對中國連鎖企業而言是業績增長的內生驅動力，如何建設好有效的店長人才供應鏈，發揮好每一個“一線CEO”的潛能，創造逆勢增長的企業績效，需要業務經營者與企業HR共同的思考和探索。
 
    一說能力不足馬上想到培訓，這是企業人才能力建設的思維慣性，于是各種培訓機構，拓展訓練，行動學習紛紛上馬，過程做的是轟轟烈烈了，但到最后視乎效果也就不過爾爾，更要命是老板常常那一句化就能把HR噎得啞口無言，“你花了這些培訓的錢有多少效益產出”。

    HR抱怨工作難做，老板不理解，但老板這樣問也無可厚非啊，老板會說，我花了錢難道還不能了解下效果出在哪嗎？老板是買單人，他有權關注培訓的投入產出，但凡老板會問這個話基本都是因為沒有感覺到培訓帶了明顯的效果。

    為什么大多數培訓不能帶來理想的效果，這個問題的關鍵并不主要在于培訓的方式，今天絞盡腦汁花樣翻新的各種培訓方式已經很多了，問題的根結很有可能是在于并沒有挑選對的人。

    我們把招聘和選拔對的人稱之為前置培養，你在選人的時候已經已經找了合適的種子，實際上就為你在未來培養的有效性提升鋪平了道路。以內部選拔為例，選拔那些合適的人放在儲備店長的位置上，做得好可以上，做不好淘汰出局，形成一個良性的競爭機制，把有意愿成長有潛力的人挑選出來，這批人甚至不需要你花費多少培訓資源就會自己拼命長起來，這就是選拔機制的作用。