做實對華潤具有非常現實的意義。一個優秀的企業首先應該從做實開始。所謂實，就是實實在在、表里如一，形式與內容相統一。這是一個企業面對國家、面對市場、面對利益相關方、面對未來的價值取向，也是企業安身立命之本。

    要做實“誠實守信”。這是華潤的核心價值觀，要做實對利益相關方的誠信承諾，包括對國家、股東、供應商、消費者、員工、社會。當今社會充滿了機會和誘惑，急功近利、不擇手段的現象由此相伴而生，諸如問題藥品、偷工減料、偷稅漏稅、假賬外賬、小金庫以及虛假廣告等等，這些使一部分人偏離了正確的價值觀，扭曲了業績觀，迷失了人生觀，最終使個人和企業受到了損害。十八屆四中全會的主題是推動法治中國的建設，國家的發展與治理將走上法治的軌道。對于企業而言，要求守住合法合規的底線，這對于保障企業的資產安全，維護公司的信譽具有重要意義，不合法不合規的經營活動也許會帶來一時的蠅頭小利，但最終必然會給企業和經理人帶來重大的風險和損失，是不可持續的。

    要做實管理決策規范化、透明化、專業化。這方面的做實，既是集思廣益科學決策的需要，也是保護干部的有效手段，還是營造創新環境的重要基礎。針對當前存在的管理層級過多、決策透明度不夠的問題，需要進一步規范流程設計，以適應經營規模龐大、業務多元的現狀。在實現管理體系規范化、透明化的過程中，要充分應用互聯網技術。剛剛推行的集團投資預審制度，在決策的規范化、透明化、專業化方面開了個好頭，需要繼續沿著這個方向走下去。

    要做實基礎管控體系。只有做實基礎管理，才能管出效率、防范風險，才能提升管理靈敏度，形成綜合競爭優勢。縱觀世界一流企業，一個共同的特點就是基礎管理一流，它們擁有過硬的、成熟的、有效的管理體系。因此，做實需要夯實基礎管理體系，包括供應鏈管理、財務管理、技術運營管理、法律事務管理、人力資源管理、客戶管理等等。華潤發展迅速、業務多元、規模龐大、區域廣泛、管理半徑大，適應這一特點，管控體系有必要控制在四級，建立縱向對接的管理流程、崗位職責、激勵約束機制，統一管理標準。

    要做實發展質量。判斷發展質量的標準，包括正確的戰略方向，具有關鍵資源和可持續競爭的優勢，高于行業平均水平的投資規劃。特別是項目投資，要做實可研環節，不出現大的投資失誤，要不斷反思投資兼并中出現的問題，完善制度流程、防范風險。

    要做實商業模式。一個實的商業模式包括對市場前瞻性的判斷，對關鍵資源的控制，對關鍵管理流程的梳理，對核心能力的定義，對競爭力制高點的把握。華潤水泥的“3+2”模式就很實，把商業模式各個環節都落到了實處。