吳烈虎認(rèn)為，要想在競(jìng)爭(zhēng)困境中脫穎而出，品牌的獨(dú)特性和創(chuàng)新是最大的助力。培育品牌就像植樹(shù)育人，有了好苗，還需肥沃的土壤和精心的呵護(hù)。
 
    剛接手原豐寶酒業(yè)總廠黃酒分廠的吳烈虎，經(jīng)過(guò)細(xì)致全面的調(diào)查取經(jīng)，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的困境在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理性。那時(shí)主營(yíng)的烏氈帽袋包黃酒主要面向農(nóng)村銷售，利潤(rùn)僅有1%至2%，而這部分產(chǎn)品卻占據(jù)了銷售額的90%。痛定思痛，吳烈虎毅然簽下軍令狀，一把砍掉不賺錢的低端產(chǎn)品，從而專攻中高端市場(chǎng)。
 
    “那時(shí)真是下了狠心，以砍掉低端就意味著我們的銷售就幾乎為零了，如果中高端沒(méi)有做起來(lái)，烏氈帽就完了。”回憶起當(dāng)年，吳烈虎滿是感慨。
 
    那年開(kāi)始，吳烈虎給烏氈帽的發(fā)展制訂了高端化“三不做”政策，即非高端產(chǎn)品不做；不認(rèn)同高端路線思路的經(jīng)銷商不做；非高端渠道終端不做。這三原則一直影響著烏氈帽的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌塑造的方方面面，幾年下來(lái)，烏氈帽高端化做法終于得到回報(bào)，“烏氈帽”在行業(yè)內(nèi)與消費(fèi)者中，樹(shù)立起了中高檔黃酒的品牌形象。