【中國糖酒網經營之道】無過是英雄

　　在我國的一些企業中，對人才的評價往往以無過標準來論英雄，一般來說，這種在工作中從來不出差錯的人，都是那些在日常的工作中不求有功，但求無過，缺乏開拓進取、銳意創新的意識和魄力的人。雖然他們不會給企業造成什么顯而易見的損失，但由于這種人在日常的工作中缺乏進取精神和創新意識，很難給企業帶來新的思想觀念，更不可能給企業創造大的收益。大量事實表明，干工作越多，尤其是開拓性的工作越多，失誤也就越多;不干工作或少干工作，當然就沒有失誤。與我國企業“以無過論英雄”的做法剛好相反，在日本，許多企業采用“以過錯論英雄”，哪位職員在工作中的過錯越多，便獎勵哪位職員。這里所指的“過錯”并不是主觀上刻意造成的，而是無意識的失誤。如果是主觀上刻意造成的錯誤，那就另當別論，不但不能原諒，而且要采取處罰措施。

　　愛用“聽話人”

　　幾乎所有的企業領導者都認為，用人要用聽話的人，便于指揮，不會違背上級旨意行事。

　　其實，這也是—種誤區。惟命是從的人往往是守攤型的，改革創新精神差，打不開局面，而且連小事也難辦好，在工作中缺乏靈活性，即使上級指令有誤，他也照辦無誤。而桀騖不馴者雖有點野性難馴，有時頂撞上司(多是工作上的分歧而引起)，但性格剛直，做事果斷，敢說敢干，尤其是不會惟命是從。

　　如果上級有錯誤，他會及時指出來，在執行上級指令時，他會根據具體情況隨機應變。總之，如果在企業中“官運亨通者”都是—些聽話之人，久而久之，企業就會形成“武大郎開店，高個子莫進”的局面，工作效能下降，這對企業未來的發展是極為不利的。

　　從某種角度講，企業長時間以來一直在維持現狀實質上就等于是在走向滅亡，因為經營管理沒有創新，就無法滿足日益變化的客戶需求，這樣會逐漸地喪失客戶，使企業經營管理陷于困境。